刘永好：向前看就随潮流而动，略有超前，快半步 |名家论语
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作者：华夏基石管理评论
来源：根据刘永好公开报道资料选编整理
企业家精神首先要有担当，有创新精神，还要有爱心。有爱心的企业家，员工才会跟你走。有人说企业家要有很高的智商，但某种角度上，情商更重要。企业家能不能得到员工、社会、合作伙伴和用户的认可，首先是要把产品做好，但更重要的是，必须要有爱心。
成功的企业家还应该有领导能力，可以带领员工实现人生价值，进而对社会和国家承担起责任，这才是真正的成功。
企业家最重要的责任之一就是要创新，但这个过程中有可能会失误、失败，但只要是合法经营，社会、政府应该宽容以待。容忍失败，给予支持，就是对创新创业最大的鼓励。
我相信不论是现在，还是一百年甚至一万年以后，人类还是要吃肉、蛋、奶及其制成品，或许那时候已经不是猪肉、鸡肉、鸭肉了，但不管怎样，高端动物蛋白还是人类所必须摄取的能量来源，是人类的生命所求。我们在这个领域脚踏实地，认真去做，不小心就做成了。
实践证明，我们在中国乃至全世界为整个肉蛋奶领域的升级换代而奋斗、而拼搏，是非常有前景的。同时，也充分说明了低下头，坚持做自己应该做的事，就一定会有成就。
守诚信不单单能换来可持续的成长进步，还会换来品牌的提升、认同感的提升。只有守诚信，消费者才会放心且愿意用你的产品，大家才会愿意帮助你、支持你，合作伙伴也才愿意跟你一同走下去。无论做实体经济还是虚拟经济，诚信都至关重要，也是企业最基本的底线。
随着用工成本的增长、环保压力的增加，出口竞争力的降低，很多传统产业都面临着巨大压力，在这种情况下，我们更要向前看。向前看就是随潮流而动，略有超前，快半步。其实半步非常重要，很多时候走一步可能会踏虚了，但如果走半步，不行还可以退回来，而一旦前进就比别人超前了。
只有坚持往前看，我们的企业才能够进步，才能够保持活力和健康。公司已经有三十多年历史了，但我们还在进步，甚至比前几年进步更快，因为我们一直坚持往前看。虽然经济转型期出现了一些暂时的困难，但我坚信实体经济大有可为。
企业必须要传承，不传承就要落伍，这就是传承的道理。而真正传承的不是一个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是一种未来，传承的是活力。
人总会老去，更重要的是思想也会老去。长江后浪推前浪，这是必然的规律。必须要传承，这个传承不是给一个人，而是给一个团队，一个体系，要形成这样一种传承的机制。
当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候，你的企业不进步都难。这就需要我们主要的创业者头脑必须要清楚，不要木讷，不要什么都做不动了才考虑，这个时候一切都晚了。
传承的一种必要的办法是：要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于舍弃抛弃一些旧的，不合时宜的东西。
那么如何传承呢？关键是人的传承，我们要培养一大批的人，而且早做准备，不断培训，不断在不同岗位培训，包括干部的年轻化、专业化，现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。
在这个位置（创始企业家）上传承要做到：第一，充分的授权，充分的信任他；第二强有力的激励机制；第三要制定目标，有考核和奖惩相结合；第四要从上到下帮助他们，支持他们形成一个氛围，另外信息化要坚决的跟上，只有这样我们才可以进步和发展。
家族企业的关键是你一开始就很公开、透明、规范，你没有两本帐的时候就不怕。当你有两本帐的时候，他（就会）有第三本帐，当你查的时候，他就威胁你。当你规范阳光的时候你就什么都不怕。
人流动是肯定的，现在我们公司近10万人，在我们公司工作过出去的人超过30万人，但是其中有相当一部分人，我统计了一下，成为亿万富翁的都有几十个，就是在我们公司干过，然后又出去的，成为了亿万富翁，我非常高兴的是，我们出去的这些人绝大部分都说我们好，我很骄傲，甚至我们建议成立一个新希望人协会，我们找一个时间大家聚一聚，交流一下，有什么困难有什么问题。
有人说我总可以看到好的东西，总能够发展，其实机会给的是有准备的人，我们搭建这个平台目的不是为了更好的投资，而是要促进这个产业的进步和发展。当我们真正为他们服务，给他们创造价值的时候，这个时候反过来我们的投资机会也有了，这就是互联网精神。互联网精神是让用户的体验极致，反过来他依赖你，形成黏性。有不断的创新，不断的变革，从而始终在潮头，这是互联网精神，我觉得就是这样的。
把握机会很重要，但是我们靠的是阳光、正向、规范，应该做的我们做，不应该做的坚决不做，不要搞乱七八糟的事，犯不上。阳光、规范、正向，我要求自己这样，要求自己的员工也是这样，我们从来没有做过两本帐，我们用人也很规范。我们从不做行贿受贿的事，我们也要求下面的人不能做，不值的。
我小一点可以，慢一点可以，我不贪不占不拿。另外保持好的心态，要身心健康。
很多人变成了两院“院士”，要么进法院，要么进医院，我时刻保持“准院士”的状态，你要时刻的告诫自己，反而可以基业常青。