从事财务工作以后，你的思维模式发生了怎样的转变？

从事财务工作近二十年，思维方式却是一点一滴转变过来的，对人对事的处理方式都习以为常了，但细想起来确与自己从事财务工作相关。

最明显的就是言之有据，这里的“据”是理论依据也是实物证据。给人的印象就是偏保守。

从事的岗位不同，行事风格大不一样。

老板们喜欢谈未来谈理想，好像身有放大镜，有一分要放大成十分，有的只是和人谈一个合作意向，到老板这里可能就给公司赚到十个亿了。不是说这么做不好，老板是公司的领头人，鼓舞士气是他的责任。

业务员喜欢许诺，谈项目时好像他的产品是完美的，什么功能都有，什么需求都能满足。把产品卖出去，达不到之前要求也没关系，他们会承诺修改，然后是漫长等待，不是大问题，一个“拖”字决就搞定一切了。

财务人给人的印象是保守，未虑胜先虑败！凡事都讲规定讲制度！

场景一：办公室来报销，财务复核

有发票么？有！

吃饭之前打招待费申请单没？     打了！打了！

部门负责人要签字，分管领导要签字，董事长也要签字，有签字没？签字全不全？  有！跑了一上午，都签过了。

招待人数写了没？中央有规定，宴请人数不超过10人的，陪客不能过3人！     写了，写了，上次没报成就知道了，肯定没超！

吃饭光有发票不行呀！还要附菜单明细！     有，有菜单！特意关照饭店打的！

菜单也要盖章呀！      盖章了！为了盖章专门跑回去一趟。

我看看明细，有规定来人请吃饭可以，但光吃饭不能喝酒，你这喝了二瓶啤酒，按规定不能报！

没办法呀！客户大老远来了，这么热天，喝瓶啤酒不过份吧？（来人已急）

规定就规定呀，我也没办法，你这报了，下个月上级来查，背处分的是我！

那你看怎么办？（语气已有不善）

要不就让饭店重开一张菜单，不带酒的。

那饭店在城东，大老远的，就报五百块钱，能不能通融一下？

那不行，规定就是规定！你别为难我！

好吧，我去！你再看看还有别的问题没有，我一块解决了！（已咬牙）

按说附件变了，所有签字人要重新签字，不过这次算了（有杀气，保命要紧）。你抓紧把菜单换了，我就给你报哈。

那我谢谢你呀！！！

场景二：老板要收购一家创业公司，大伙都信心满满，财务人这时会忧心重重的说：这样的公司成立没几年，会赚这么多？报表会不会做假？银行流水也可以自制盖章呀！什么？审计验证过了？那未来呢？这样的公司主要是靠团队支撑，收购以后会不会变现走人？什么？有对赌？对赌也就赌三年，三年以后呢？

场景三：（真实案例，源自最近与主审所的一次讨论，背景是1政府补助准则的最新修订）公司收到一笔来自政府部门的项目款，审计认为是政府补助，财务认为是给政府提供服务，正常开票应视为业务收入。于是我们开始找准则——收入准则和政府补助准则，再找文件看政府部门具体要求，查开票看相关附件。最后同意了财务处理。这还没完，确认为收入是净额法确认还是总额法确认，收入要有成本费用配比结转，那些成本费用应与之配比。你一个配比原则，他一个重要性水平，不时还要加上一个权责发生制，是否要追溯调整之类，一笔业务，四五个人正式开会就有三次，平时电话争论不断。其逄实不论用那一个方案对当期利润影响都不大，主要是算毛利归入经营性所得与否的问题，在业务看来这都是吃多了，但当事人乐此不彼，颇有与高手过招的快感。

上面这些案例都是在我身边真实发生过的，其实谈不上对错，在外人眼中我们这些财务人有些不近人情，过于呆板了。对财务工作者来说，在什么位子上说什么话，讲原则重制度也没错！

我只能说：理解万岁吧！

PS：保守带来的问题也有不少，比如对风险过于敏感，做事缩手缩脚。大部分老财务创业是不成的，守成就没有问题。

喜欢分析研究数字，问题数字往往都是现成的，如果让财务人展望未来就困难了。按说做投资财务人最有优势，但现实是投行里主攻手财务出身的不多，这也和财务人的思维方式有关。

如果能解决这些问题，打破思维固化，成为财务高手就不难了。