什么时间、什么人、以什么方式进行股权激励，这些问题很关键

单海洋：华一世纪董事长

遵循企业股权激励12问原则：

定模式：用什么方式激励？

本次我所讲的，这节课的课程叫在职分红，又叫做虚拟股权激励法。

各位要清晰，虚拟不是假的，是非常真实的，只不过这个虚拟是不到工商局注册，但你享有优先分红的资格。

定时间：什么时期导入激励？什么时候评估？什么时候发放分红？什么时候截至？何时考核？

相关的关键事项的时间节点，这个是可以自己定的。

比如说，你们通过这一次的学习，如果你的悟性比较好，今天明天我们在现场达成共识，我建议你从7月1号开始，到今年的春节前结束，这一段时间，可以采取超额利润激励法，是非常有效的。

我敢向各位保证，你们带的这个团队，花这个10万8万，如果您下半年把超额利润激励法做好了，为你带来的经济效益，应该是以往的最起码是3倍到5倍以上，这个我敢给你打保票的。

因为在无数的企业验证过，而且这一种方法，对企业来说没有风险，我再次表达，不会影响治理结构、不会影响什么股权的结构。

相反的是，能够快速的调动所有利益相关人的积极性，这是关于定时间，不同的企业、不同的方案，时间也是灵活调整的。

定对象：具体激励谁？

具体激励什么人，实际上我个人建议，股权激励在企业小的时候，我们不建议全员激励，全员持股我个人不建议，因为企业小的时候，我们的利润规模也不大，没有什么利润。

如果没有什么利润又是全员持股，每个人分的也是一点点，换句话说，到年底分几百块钱、几千块钱，你还不如干脆补发两个月的工资来得更简单。

企业小的时候，没有那么多专业的人力资源、相关专业人士匹配和管理这一块，所以干脆我们先让一部分的人先富起来。

采用邓爷爷当年的理论，让一部分人先富起来，当然了，我们的企业未来有做大做强的预期，这个是规划，并且有冲刺资本市场的考量。

那在公司走资本市场之前，我连公司的前台都把他囊括在内是股权激励的对象，没有问题的，因为你有足够的利润空间，足够的发展的舞台和愿景。

所以当企业比较小的时候，先抓住核心重点。

但是即使是抓住核心重点，也不是抓住哪一个人，而是中高层核心团队，一定是激励整个核心团队，而不是激励哪一个人。

公司永远不能把希望寄托在某一个人的身上，这个各位一定要切记，公司的灵魂是老板。

老板是公司的灵魂，除了你之外，你不能把全部希望全放在某一个人身上，一定是整个团队，公司必须要做到离开谁，都可以继续前行。

如果公司做不这一点，那个最厉害的人就成为公司最大的威胁。