绩效管理丨项目三角形、六西格玛、财务报表、风险管理、向上管理 / 开普饭

面向业绩达成公司的经营目标. 公司的第一层关系:以董事会为代表的所有股东(所有者),和以CEO为代表的管理层(经营者)之间的关系. 公司的第二层关系:以CEO为代表的管理层和员工之间的关系. 董事会 ...

管理进阶必读:六西格玛管理方法流程推行六西格玛模式要求企业从上至下都必须改变"我一直都这样做,而且做得很好"的惯性思维.也许你确实已经做得很好,但是距六西格玛模式的目标却差得很远 ...

六西格玛的关键战略是极具渐进性的.它涉及把注意力从对职能的管理转到对为顾客与股东提供价值的整个工作过程的理解和改进.在成熟的过程管理方法中,六西格玛主题和方法成为企业运营的一个有机组成部分. 对过程需 ...

六西格玛管理项目工具: 1)QFD 质量功能展开(QFD)是将顾客家的需求转换为质量特性,保证顾客的关键需求以及企业的核心技术系统地展开到产品的各项功能部件,过程变量等质量特性,从而实现满足要求的质量 ...

如果服务业决定推行六西格玛管理项目,在设计好了六西格玛管理项目的执行架构之后,下一步就需要制定推行计划,一般包括三个活动阶段: 1.初始阶段筹建六西格玛推进会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个 ...

服务业六西格玛管理项目范围选择也就是六西格玛项目选择,六西格玛管理项目范围规划是说明实施该项目的必要性. 1.六西格玛管理项目启动六西格玛项目启动是确定六西格玛管理在组织内部的正式运作,标志着一个企 ...

箱线图(也称为方框虚线图)可用来评估和比较样本分布.箱线图在六西格玛D阶段及A阶段用得比较多,在T检验和方差分析的图形输出中都有用到.Quartile ("Q") 代表数据的四分之 ...

背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目步长0.02分析. 一.精益数字化项目步长0.02分析: 二.最大偏差与步长的关系: 三.精益六西格玛 ...

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