如何让你的领导对你死心塌地？
专栏作者/多吃肉少喝汤
医药生产人士，吃肉不喝酒的云吸猫师。
恰好，看了一篇文章，说的是老职工不愿意带新人的事。
让我想起来之前和朋友聊天谈到的话题，哪些新人，你最乐意带，乐意教？
或者说，新人怎么做，才能让领导对你死心塌地的爱护培养。
文明礼貌，知道尊重人
可能有人觉得这点是扯淡，现在都是高学历人才，还能不知道文明礼貌？是的，要知道学历和文明礼貌根本没什么必然关系。
朋友老A属于老黄牛型的，话也很少。有次聊起来新人，气呼呼的抱怨，有的新人太不知道尊重人了。
年龄比你小个七八岁，和领导一起喊你“小A”，呼来喝去；一个桌上吃饭，你给老板倒茶斟酒，老板还知道做个客气的手势呢，他可倒好，直接视而不见。
和采购商一起吃饭，虽然没有事前约定，但几个同事轮流倒茶倒酒，他不光不帮忙添水倒酒，你还得每次伺候他。都是平级关系，凭啥别人就得当服务员？
高度的学习敏感性
很多时候招聘新人来，是因为人手不足，比如生产或者其他工作扩张。不得不招人，所以要求必须有一定的自助学习积极性。不然，三番五次教你，你还不能独当一面。知道的说你不注意学习，不知道的以为老职工排斥你，故意不教你。
在日常工作中，除了公司的培训课程之外，更多的是要你在工作中慢慢总结。这些总结做得好就是你自己每天看得到的一点一点的提升，做的不好就是公司强加给你KPI之外的工作，无聊而没必要。至于到底好与不好，取决于你自身的学习敏感性。
不刻意拉帮结派
公司嘛，人多了，容易形成各个小的团体。
只要不影响工作，私下小圈子，没人在意。毕竟爱抽红双喜打麻将和健身美食的根本没法强融。
但工作上的派系就不好了，带你的老职工不一定是爱站队的人，也可能是爱站队的人。
但很少有人会让你必须站哪个领导的队，如果你兴高采烈的去站队，会给老职工带来负面的影响。万一大领导闻风，还以为你是被老职工授意的站队。
成就上级，也就是成就自己
新人比老职工更容易受到领导关注，毕竟老职工的特点早就被领导熟悉了。关注新人的成果也是理所当然的事。
曾经有老员工老B在查危化品相关的资料，这个属于有先见之明的操作，毕竟还没有领导安排这件事下来，后来新人来了，领导安排老B带了一个月，新人出师。
领导安排新人统计危化品相关信息，老B把之前的资料全盘托出，送给新人。这里提一句，领导对老B一直是有成见的，老B在这里倾囊而送，也是有自己私心，那就是借新人之口表达下，老B对于工作也有前瞻性认识。
可结果是在部门会议上，领导把新人大大夸奖了一番，新人也没提老B送资料的事，直接承认是自己的功劳。老B心里委屈，而这种情况下，团队的凝聚力也大打折扣，之后也再也没有领导为下属尽心尽力的情况了。
从领导角度出发
很多公司希望的人才是身处一线岗位也能从公司全局去思考问题的人，而你的职业目标却只是职责分明、稳定加薪。
于是，上级会安排一些不属于你职责内的事情，时间一长，你受不了，最扯淡的事便出现了，比如帮上级接了座机电话，故意不传达，选择性遗忘。查到某事务时，表示没做过这个培训。慢慢成为祥林嫂处处跟人说遇上奇葩老板，性格不合。
但是，你真的站在领导的角度考虑过一些事情吗？你有好好明确自己的职业目标吗？一直抱着“自己就是给老板打工”的心态；即使换若干家公司，发现自己永远都是受气包。
小结
一般领导在带下属的时候，会有两种情况：
一种是就告诉你怎么操作，具体见SOP，是种应对绩效式的培训，点到即止。你不用想着深挖内涵，一般见于“这个新人，我不喜欢，但工作需要由他来做。所以必须让他知道怎么做事。”
另一种则是领导会花心思、花精力，想着法子来提升你的能力，会告诉你SOP里一些隐含的内容。因为在他把自己当作你的关键人脉的同时，是在对你进行一种投资。
如果你兼容上述五点，恭喜你！领导也会慧眼识才，把你纳入人才清单。
如果说对领导死心塌地是忠诚，那么能让领导死心塌地的，则是能力！
思齐俱乐部——医药经理人自己的俱乐部
市场、销售、医学、SFE、培训......
更多阅读：