L2Cplat/OPDCA将目标管理与绩效评估相结合，提升绩效考核！

管理层有哪些优秀管理的理论及方法？以便提高下属工作效率，把工作做好。一起来试试我们的方法！让你管理效率提升！

企业内部逐层按照PDCA循环（戴明环），将工作日志分为4个部分：计划、完成、检查、总结。PDCA是时间管理、GTD网站、论坛、多本管理书籍中推荐使用的高效管理法。

L2Cplat/OPDCA（OPDCARMAP）将目标管理与绩效评估相结合，提升绩效考核。日检查，周总结，月考核，实时激励，实现目标-计划-任务-执行-检查-结果-考评，小步快跑，从容应对DT时代瞬息万变的挑战！

具体怎么做？

管理层和下属每周每月都要进行计划和总结。就是在月初、周初的时候，对本期的工作目标、内容作总体的计划安排，设置优先级，然后每天记录。到月末、周末的时候，再进行总结，看看计划的工作是否完成，效果如何等等，然后让你的团队将计划和总结工作分配到每一天。正如易经太极运转一样，从一个循环到另外一个循环，不断迭代。

⊙1、在“今日计划”里，紧急而重要的工作项目必须优先级别是最高；

⊙2、每完成一项工作，就在“任务”里将该项工作上报汇总，选择工作时间段，以评估工作完成效率；

⊙3、在“工作任务”里如果有临时的计划外任务，就在汇报中，汇报为计划外任务；

⊙4、每天在“检查”里对比自己的工作计划和工作总结，查看自己工作正常还是超期，分析自己在工作中的问题；

⊙5、每天在“总结”区对今天的工作进行总结，可以自评，成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行，失败的教训要加以总结，避免以后再犯。

经过长时间的实际运用，你会发现你越具备掌控自我工作内容的能力和管理下属的能力。

1

提高计划能力。

有助于培养自己具备将整体工作目标，根据实际情况分解到日常工作里的能力。凡事预则立，不预则废。

2

提升执行能力。

让你工作分清主次、更加专注、高效。制定工作计划后，还需要强悍的执行能力，确保工作一步一步完成，直到完成工作目标。让你工作分清主次。重要的工作事先要多多安排资源、时间，不要吝惜。不重要的工作可堆到一起统一处理，实在处理不完延期一两天也不影响大局；让你工作更专注。有任何临时的工作任务你先记下来，然后再安排到某个日子某个时段，而不会打搅到你现在手上的工作；让你工作更高效。将每日的工作安排到每个小时里，督促自己必须按时完成工作，否则每天的工作总结会很难看。

3

增强业务能力。

通过每天检查记录的工作内容，进行自省、反思、总结，不断积累工作经验，有助于增强业务能力。

古希腊哲学家亚里士多德有句名言：优秀是一种习惯。其实习惯是可以培养的，在工作和生活中，我们仰慕优秀的人，我们都渴望自己成为一个优秀的人，但是又似乎感觉优秀是一个遥不可及的目标，很难达到。其实，优秀离我们并不遥远，优秀体现在你的一言一行，你做的每一件事之中。有意识地培养好的工作习惯就是在追求优秀。追求优秀是一种积极的意识，这种意识可使一个人脱胎换骨，最终成就一个全新的你！