产品好不代表卖得好，用户幸福感是关键，要如何抓住消费者心理？

翟山鹰：普华商学院院长

资金变成企业的房租水电该如何赚钱？依靠用户需求，真实用户需求，卖给用户拿到收益。

原来是中国投资建设，我们作为投资方是拉动经济最大的马车，投资里房地产是最大的，现在我们叫内需消费，内需消费与投资的区别是什么？内需消费需要人购买，用户真不喜欢你这产品就卖不动了。

我发现我们中国人最不擅长的就是内需消费，中国企业现在做销售最棒的，内需消费拉动经济能量最大、效率最高的排名前十的都是个人。例如，薇娅、李佳琦这些人的内需消费拉动条件最好。

企业排名为什么没有靠前？腾讯是美国公司、小米是美国公司、搜狐百度阿里巴巴等等都是美国公司，中国只有华为公司，这些最核心的利益价值是在国外创建的。

野蛮增长的商业格局，已经完全不能支撑中国经济健康前进的重任。

改模式很痛苦，大家都不知道、都不懂，我们还在强调产品，但现在谁管产品？李佳琦是因为产品卖的好吗？薇娅是因为产品卖的好吗？现在所有人卖的好都不是因为你的产品好才卖的好的。

不了解商业市场的规则与规矩，就试图在商业市场上建立模式，有些人看到其他人投资了某个产品，风投投了的产品就觉得产品好，好产品好能卖得动吗？没用，时代不一样了，产品只是整个项目环节的1/10，而且还不是最关键的1/10，产品好、技术好、服务好都没用。

用户买东西最大的需求是快乐和幸福，产品推到用户面前能让用户看见，还解决了痛点，让他快乐幸福是关键。

我们现在的金融圈、投资圈、商业圈还都在特别落伍的年代，国家崛起的需求逼迫以政府、金融、关系为客户的旧商业模式正在淘汰跟更新。