《足球管理学》第7集：比利时的青训计划

比利时的青训计划

俄罗斯时间6月23日下午，在莫斯科斯巴达克体育场上演的G组第二轮首场角逐中，比利时队以5比2狂胜突尼斯队。比利时队成为本届世界杯至今第5支取得小组两连胜并提前晋级16强的球队。

这一次打入俄罗斯世界杯决赛圈的比利时国家队一直被外界称为比利时的“黄金一代”，但这支球队一下云集了如此多的明星球员绝非偶然和运气。有关为什么一个人口不到1200万的国家，他们的足球队能在世界上排名第三，仅次于德国和巴西。这个问题已经成为了各大足球研讨会上的热点话题。

的确，阿扎尔和德布劳内是少有的天才球员，但是值得注意的是比利时拥有让欧洲所有球队羡慕的阵容深度。在U21欧青赛预选赛中，比利时代表排名第一，在U17欧洲杯英格兰锦标赛中，比利时也是赢球最多的球队。这不仅是黄金一代，而是源源不断的人才储备。

这是本世纪初比利时青年结构改革的结果，即所谓的“2000年计划”。提到工作规划，我们经常会觉得遥远，可是如果没有整体和远期的工作规划，我们就只能被短期的问题所困扰，巴塞罗那队负责青少年足球的董事梅斯特雷在谈及球员训练的问题时说：“如果你迫于压力展示即刻成果，那么你注定失败。我们必须足够谦卑地明白我们所播撒的种子并不一定由我们所享用，可能会由未来的几代人享用”。所以，巴萨培养一名球员从的拉玛西亚训练营到一队需要花费10年的时间。而且，他们训练球员的方式也不是短期的，每天只训练90分钟，然后就会专注于教授掌握控球和战术，余下的时间则是致力于教育年轻人，引导他们养成良好的态度和行为准则，比如尊重、责任、承诺、纪律和谦逊。

在比利时的工作规划中我们同样可以看到这一点，他们立足长远，不急功近利，和冰岛一样，他们按照足球规律办事，同时，他们通过对国内资源的分析，没有简单复制其他国家的做法，而是选择了自己的方向。

作为一个不大的国家，他们把注意力最大限度地集中在发挥球员的潜力。其他国家或许可以对青训球员采取优胜略汰，但对于比利时来说，这不是他们的选择。比利时没有放弃那些不太明显的人才，而是寻求培养他们以发挥他们的潜力。

这源于比利时青训专家的数据统计：即使在同一年出生，在前三个月出生的球员占据了该年龄段入选国字号队伍的40%以上。在最后几个月出生的球员，只有一小部分是出现在了国家队中。卡拉斯科就是2008年U15年龄段的晚出生球员，但有很多比卡拉斯科年龄还大的球员，没有人知道还错失了多少个“卡拉斯科”。库尔图瓦入选国家青年队也相对比较晚，他第一次入选是在U18国家队。

这些数据说明之前的青训体系存在的问题，同时做为一个小国，比利时也意识到不可能复制他人的成功经验，必须结合本国的特点做出调整。即意识到了真正问题的存在，又可以关注到针对性，这样的变革策略才有可能获得成功。

比利时在2008年底正式成立了他们新的培养计划，如今国家队阵容中的也有球员受益于新计划。从那时起，“平行团队”的青训思路开始在比利时国内实行，他们给下半年出生的球员们提供了一个公平的竞争机会，并且除了年龄组别，他们还为那些可能被剥夺机会的球员组成一个团体。这样便给了“后起之秀”们平等的成长环境。他们始终认为，对于一个小国来说这才是最好的发展模式，每一个人才都需要培养。

这就是比利时出现如此之多的球星的原因了，对于企业来说同样如此，用德鲁克的话来说，企业需要用管理者的视角来进行人才培养，同样需要向比利时一样，培养所有人而不是一些人。事实上，在组织里，最需要培养管理者计划的不是公司指定的后备人选或者是公司想提拔的人才，而是还没有优秀到能步步高升，但却也不至于被解雇的员工。这些人群就像比利时的球员分析数据一样，他们坚守岗位，做出很大专业方向的贡献，却得到了很少的关注和培养。事实上，我们花了大了大量的时间、金钱和精力，只为了提高发电机5%的效率，但是可能不用花那么长的时间，我们就可以将管理者的绩效提高5%，而且所激发出来的能量还会大得多。

这就是比利时的青训计划给我们的启示。