组织设计：以博弈驾驭人性 / 开普饭

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色,所以屁股决定脑袋,何况还要对指标负责,对领导负责,所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了.在很多企业,这种思维被美其名曰为"部门负责制&quo ...

在企业实施流程管理的进程中,高层管理者的功能是至关重要的.尤其是最高管理者,他们的视野和认识程度,决定了一个企业管理水平的天花板. 管理者的核心功能彼得圣吉在他的<第五项修炼>中说,领导 ...

愚者,总是喜欢对人性心存幻想,期待着别人会朝着自己希望的方向去做事,结果,经常是事与愿违: 智者则不然.他们对于人性,有着深刻的认识,不去强迫别人,别人自然朝着他们预想的方向去做事. 他们最擅长的,就 ...

"所谓投资不过是从认知博弈到人性博弈,归根到底是人性博弈.我们能够从资本市场上获利赚钱,凭的是什么?是什么换来了财富? 事实上,我们是靠向市场提供输出理性而获利.理性在资本市场上是稀缺资源. ...

愚者,总是喜欢对人性心存幻想,期待着别人会朝着自己希望的方向去做事,结果,经常是事与愿违: 智者则不然.他们对于人性,有着深刻的认识,不去强迫别人,别人自然朝着他们预想的方向去做事. 他们最擅长的,就 ...

春哥以前以为,在股票市场上,最厉害的武功,是天天捕捉涨停板,百步穿扬弹无虚发,但后来发现这个世界上根本就没有这样的人,因为如果有,无论投入本金是多少,按复利计算,它在有生之年,一定会成为宇宙首富. 后 ...

一. 世间的痛苦通常不是来自于意料之外的天灾人祸,而是多数人意识不到的愚昧人性,而这种愚昧伤害的不仅仅是自身,更包括身边的所有人,因为每一个人都是人性卑劣的制造者,同时,每一个人也是人性卑劣的受害者. ...

如何驾驭人性?(两大绝招) 爱是需要手段的. 没有手段,你拿什么对付小人?拿什么对付坏人? 我们小时候学的那些东西,是对付好人的. 跟大家聊聊两招顶级驭人术: 1.先"坏"后好不 ...

组织设计：以博弈驾驭人性