制定企业战略，不得不掌握的方法 / 开普饭

战略定力就是在制定具有统领性.全局性.根本性和长久性的谋略和规划时,必须结合内外部环境进行深度思考,谋定而后动.在执行的过程中则要看大势,有长远的战略眼光,不能因一时的利益.情绪而改变目标和方向,要坚 ...

一.战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的 ...

无论何种规模企业,制定战略是重中之重,它关乎到企业的生存法则,而战略分析又是制定企业战略的起点,它涉及到对内外部的环境分析,还有影响企业现在和将来的状况因素,当然还包括市场竞争的深度分析. 而战略起点 ...

16个常用的企业战略分析工具和方法,分享与你: ①7个战略分析工具:1.PEST分析.2.五力分析.3.利益相关者分析.4.竞争者分析.5.价值链分析.6.雷达图.7.因果分析: ②8个战略选择工具: ...

发布时间:2021-08-09 制定企业战略需看破四种假象企业家在制定战略时,不妨问问自己,是否被四种假象所误导: 问题一.获得了外部的资源和机会, 内在的格局和境界会自然提升吗? 流量.融资.人才 ...

社会问题和社会需求是企业的战略机会企业是一种社会分工机制,企业为解决社会问题和满足社会需求承担责任分工,企业因为社会的需要而存在,社会不需要,企业就不能存在,要基业长青就要保持一直被社会需要,要一直 ...

我们在各行各业运用各种谋略的时候,要深入研究谋略文化,要讲究谋略的系统论的思想,注意谋略整体布局高于局部布置,应该高屋建瓴高瞻远瞩的把握好全局,把握住谋略的战略方向: 1,牢记谋略的八字方针,就是对自 ...

企业即组织,组织建立在组织认同上,组织认同体现在组织愿景.使命.价值观.因此,制定企业战略首先要定义组织愿景.使命及核心价值观.它们是企业的"魂",不仅定义了组织期望实现的目标,还 ...

作者:王丰和君咨询董事长摘自:丰享在线年课,点击文末"阅读原文"收听全文人口话题是一个经常见诸各种研究报告和媒体的老话题,很多人口事实大家可能都能耳熟能详,我从宏观和战略视角 ...

制定企业年度目标的方法: 一.目标来源 ①50%来自老板 ②10%来自财务负责人 ③10%来自CEO.CTO.COO ④30%来自各部门负责人 #职场干货##职场达人炼成记# 二.制定维度 ①第一目标 ...

制定企业战略，不得不掌握的方法