新领导常用的立威术，大家都知道怎么回事，但真正精通的少！ / 开普饭

公元前197年,陈豨在代地起兵,刘邦御驾亲征,经过梁国境内时,向梁王彭越征兵,彭越以重病缠身为由,只派出手下将领前去.刘邦对此极为不满,派遣使者去责备彭越. 彭越受到汉朝使者的一通责备,心寒胆颤,准备 ...

静候诸君凯旋时每当我拿起笔,就是一抹思绪.一段回忆.一个故事. 六月初的骄阳下,百万大军已奏响战歌,你们亢奋之余则显得更加稳重.你们的心已不再六神无主.紧张焦躁,取而代之的是你们坚定的眼神与稳健的步 ...

临别词序同窗三载,余常思,何以报之以遗诸君.幸观吾师之<繁星赋>,得以有感而予.望此粗鄙之作能表心意,亦望此沥心之言能显吾之学. 己亥之夏,六月扶摇.忆往昔峥嵘岁月,得迹发于龙凤嶙峋.昔 ...

资治通鉴 <资治通鉴>,简称"通鉴",是北宋司马光主编的一部多卷本编年体史书,共294卷,历时19年告成.它以时间为纲,事件为目,从周威烈王二十三年(公元前403年)写 ...

做领导,施恩术,大多都会,但是如何立威,很多人却摸不到门道,往往适得其反,弄得民怨沸腾,如何找人立威,让自己拥有震慑力,这是一门学问,权谋网总结历史和管理经验,通常而言,立威术是五种杀法: 1.杀首立 ...

新官上任三把火,最重要的就是要立威,作为一个领导如果没有威信就会管不住手下的员工,也更做不好事儿立威的最好办法就是杀鸡儆猴. 但是,如果犯错的人只是一个小员工,拿来立威,一点用都没用.那我们今天先来聊 ...

部门来了一个新领导, 经常去到现场熟悉了解情况. 有天,他去现场,发现不少员工安全帽的绳扣都不系. 这是违反安全操作规程的. 于是他好心提醒几次,可是没有人听. 后来,领导又去现场,自己也没把安全帽绳 ...

我就是一个很温和型的领导,对人谦逊谦和.对下属不强势爱开玩笑.刚开始作为管理者时候,也面对特别矛盾的问题:温和是否不适合做领导?那些刺头员工是否不适合用温和的方式来面对?甚至矛盾激发多了会一度怀疑自己 ...

领导者就是掌控整个大局的人,既能总领各方势力,又能做到平衡各方关系.任何一个成功的领导,走到一个顶尖的位置,多多少少都会运用一些"权谋之术".这里所说的权谋之术不是通过玩弄各种不光 ...

我应该就属于那种温和型的领导吧.员工们也常常说我是那种看起来斯文,实际上也很斯文的人.我平日里跟员工说话都是和风细雨的,几乎不会大声说话,起初管理团队的时候,我自己也试图改变我的性格,但后来我发现这很 ...

没有两把刷子怎么当领导?很多下属总是在背后说领导真刻薄啊,真抠门啊,真坏啊,但就是不敢当面说,而且通常吐槽吐的最狠的人,领导让他干啥,他干啥,跑的还贼快!这就是领导的驭人术!让你真不爽啊,但你却不敢反 ...

新官上任三把火,领导如何把自己的威信立起来的? 这是很多走上新管理岗位领导经常遇到的问题. 大多数人觉得,这个问题很简单.在员工里面挑错,然后杀鸡儆猴就可以了. 但是要我说,这么做不但威信立不起来,反 ...

俗话说得好, 新官上任三把火,立威.立功.立德. 这三件事缺一不可. 做好了不但能够管住下属, 而且领导自己的位置也能做的稳. 但是如何立威,却没有人告诉我们. 很多人,都觉得, 所谓立威,就是找一个 ...

新领导常用的立威术，大家都知道怎么回事，但真正精通的少！