不懂应对"改"和"不改"，只能当初级游戏策划
---------第22期---------
游戏的一个活动/系统做出来后，下一步就是体验优化，这个环节对策划来说都很头疼，因为它看起来“太简单了”，好像是个人都能在体验后，掺和一下对策划的评价：这个应该这么做、那个应该那么做……
如果对方是开发人员，比如程序/美术/测试，可能建议的可行性会大一点。
如果是运营或者客服，由于对开发的理解不同，可能会提一些看起来很不靠谱的建议。
当策划同学在“完成时间”和“修改次数”的两座大山下，就面临着“改”还是“不改”的选择，怎么办？
当策划的，没有人不经历这种场景……
(不信？别骗自己，问你桌上的本子，是不是很多次你想把它甩向那些谁)
其实游戏策划这个职业，门槛很低，好像是个人都可以做策划。但游戏策划又是一个门槛很高的职业，以应对上面的问题来分析：
一、不要争辩
当任何人对自己设计的玩法提出质疑时，背后就代表着有一群人也会产生一样的疑问。如果设计是合理的，不要辩解，特别是不要因为他人的质疑就进入防御状态，放下情绪，阐述策划思路，可以说“这个问题当初有考虑过，那样设计可能会导致……而换种方式可能对玩家更友善些，比如……”
二、不要拒绝修改
当问题出现时，“改”已经是必然，别抱着侥幸心理，想说服对方，当一个设计分歧要通过辩论决定输赢时，策划已经输了。但“大改”还是“小改”可以由策划考虑。
三、独立分析
对于他人反馈的建议，策划不要抵触，可以试着摆脱自己的立场，客观地分析这些建议：是否能解决问题？如果可以，修改成本大吗？不大就改！大？那是否有更简单的修改方法也能达到同样的效果……
四、多多少少改一点
可能有人会疑问，如果都是没必要修改的，为什么还要“多多少少改一点”？因为我们是策划，策划不仅要会设计游戏，还需要“控制”他人的心理。
别人提了一堆建议，即便都是无理的，策划可以统统否定掉，但对这些人来说都是一种打击，难免会有人会觉得
“策划一意孤行”
“策划听不进别人的话”
“算了，不说了，反正说了也没用”
大家的目的是为了项目好，如果因为这种反馈导致了矛盾，将来大家避而不谈，以至于错过了真正的设计缺陷，对策划也是非常不利。“多多少少改一点”至少会让对方觉得“我反馈的还是有点用的，给项目帮忙了”。
五、不能全都改
作为游戏策划，每一个细节设定都应该经得起推敲。如果对方反馈的问题，策划全部照改，只表达了一个意思：策划在设计的时候没有经过充分的考虑。但这条不是绝对，如果对方真的条条都说到道理上了，那策划就得审视下自身的问题了。
六、道理都懂，就是做不好
深呼吸！让自己停顿下再处理这事。
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