管理，就是要会搞人 / 开普饭

对上不糊涂,对下要装糊涂!向上管理,你得要目标清晰.思路简单.逻辑严谨,这是不能糊涂的.对下管理,你未必要高高在上,却要多些格局,多些谦虚,偶尔要穿着明白装糊涂! 背后的逻辑在于,管理者要在职场中 ...

每天都把精华时间花在重要而不紧急的事情上: 1.创意思考 2.执行关键计划 3.面向未来的事务 4.培养关系 5.学习&更新...... ▶️带人成事,做成每一件重要的事如果团队处于重点项目 ...

来源:交易圈原标题:商业银行部分中台业务部门绩效考核(附计财部.资负部.风险管理部.运管部门模板) 商业银行职能部门分成三类:前台业务部门.中台业务支持部门和后台业务保障部门.前台业务部门主要负责市 ...

管理就是管事和理人,管事就是把事情管清楚,带领团队定好目标,选好策略让团队做正确的事,协助团队梳理好做事的流程:理人就是把人理明白,理解各个岗位需要具备什么样的能力,如何把合适的人放在合适的位置上,理 ...

专栏宇宽时间管理作者:宇宽时间管理 ¥39.9 0人已购查看时间管理中有一个PDCA循环法.其中C代表Check,A代表Act.意思是在做完一件事后,要对它进行相应的反思,与纠偏.这里就引出了 ...

上周末,一个MBA同学问了我一个很好的问题. 作为一个Leader\一个部门的负责人: ▲我们应该如何适应大数据时代的到来? ▲我们将面临什么样的新挑战? ▲我们应该为之做出什么样的准备? 在回答之前 ...

树立并坚定目标,为人生建立起一座灯塔,那么如何平稳.有效地驶向目的地,就要靠科学的目标管理方法. 目标要具体而明确要用具体的语言清楚地说明要达成目标的行为标准.明确的目标几乎是所有成功案例的一致特点 ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的"第一上帝--赏识的 ...

大家都知道华为的狼性管理,在华为晋升有着严苛的晋升制度! 想要做领导非常艰难.但是一般来讲,任正非没有说过喜欢提拔那种人,但说过讨厌哪几种人! 1.不下基层者基层才是一个公司最根本的地方,很多领导都 ...

无论是创业还是升职,当我们有机会去带领或筹建一支团队的时候,我们会突然发现,人才都哪里去了?能干的人不为己用,不能干的人自己又不想用,一心想着,"快点让我遇到人才吧,哪怕是一个也好,否则,我 ...

管理，就是要会搞人