在PM变秃的路上，没有一个甲方是无辜的

发际线这种东西

三分天注定，七分靠卖命

对于本就是“高秃”风险的项目经理来说

甲方

更是带来了“灭顶之灾”

1

甲方的需求总是来得突然。

可能是甲方大领导突然冒出来的“灵感”，可能是甲方PM突然看到别家的产品功能。

于是，不管你在哪里，不管你在做什么，

甲方的夺命连环Call就会来临：你先做一版出来，我们明天看看！

2

甲方心，海底针。

这类客户是一群人，一个按钮跳转功能也往往要多个人同意才算通过。

于是需求总是在变更，即使你的APP功能页已经改到第18版，甲方仍然能够从字体到排版到背景颜色提出不下几十个“微调”建议：改一改吧，花不了5分钟。

3

新项目交付前。

项目上线前期，整个项目组开始了大负荷量的加班甚至是通宵奋战。

而在这段时间内，头发相比于平时的脱落量有了爆发式增长。

4

项目经理没有假期。

只要你开始了一个项目，只要一天没交付，整个项目团队都得变身超级工作狂。

工作只有上班和加班一说，不管甲方/老板/开发什么时间找你，你都得秒接秒回。

于是，不管你去哪，你都得守着电脑和手机，不敢静音，不能没电。

假期什么的，不存在的。

5

项目中止。

有些需求改着改着就接到消息说不用做了，有些功能加着加着老板就说甲方不发了。

这个项目到底怎么回事，咱也说不清，咱也不敢问。

做过的工作好像镜花水月，只有掉下来的头发真实的想哭。

6

我怎么就干了这行呢？

相信每一位项目经理在夜深人静时候都深刻的思考过这个问题，“我当初怎么就做了项目经理了呢？好好的技术不做为啥要转行呢？”

想来想去也没想出个所以然来，只觉得自己好像一只误入歧途并且头发越来越少的羔羊。

7

我佛慈悲。

历尽千般磨难的项目经理，已经看破红尘。

此时不管面对甲方多无聊、无理、无赖的修改意见，他都能依然保持满脸笑容。

甲方说什么是什么，要什么满足什么，眼里都是对他们满满的爱。

阿弥陀佛，善哉善哉。

8

活到老，学到老。

身为一名项目经理，即使工作年限再长，经验再多，也要保持终身学习的状态。

考下了PMP、软考，还有ACP、MSP、PRINCE2、SAFe Agilist......

下半年PMP考纲要变了，《PMBOK指南》（第7版）也要来了，

就算考完了证书，也得再重新学起来。

学海无涯，唯有奋力前行！

留言说说

你的头发现咋样了？