服装设计师跳槽指南？or 北？

跳槽，就是换个地方觅食。

所以，无论换地方还是换职业，都是腆着肚子到市集上到处吆喝：能干能加班，有口好吃的不？

不信你看，办公室里还没结束对老板的吐槽，咖啡馆里就到处都是小白领的蠢蠢欲动。

一个朋友跳槽去做采购，在中大兜一圈，兜来三万块钱红包，恰似你一年辛苦却不得见面的件数提成。据说今年公司销售提成改成一年一次，顺便老板把各自贴牌的客户大换岗，重新洗牌。

你坐在办公室里，年度计划几乎快动不了笔。微信群里招聘的消息此起彼伏：纷纷喊着，贴牌，工厂，工作室。甚至还有电视购物，微商都找起了设计师.....

你有点怀疑当年克里斯丁·迪奥打动你的那个下午有点不真实....

设计，变成一种糊口的方式：

在现实中以千奇百怪的吃相让你难堪。

五年了，你决定再也不想整天被别人虐成狗，这次跳槽，一定要欲摆脱现状，上升一个新lever。

欲上升新lever，首先你得会管理团队。

和新老板期望你的那样，是个公司设计上需要的狠角色。

做企划，找面料，搞设计，督生产，跑市场，订货会。对待设计团队也有十八门狠招。

谈起管理团队经验。你建议把不好找，不好搞的设计师全扔给你。

面对设计师们提交的新季度款式。你托腮仰天，撂下句“缺了点啥”，但死都不解释“啥”是啥。

一个月回头你再找回头一款，说还是这款最好，但还是“缺了点啥”。保证设计师们当场炸裂，之后让他抄谁他抄谁，再也不愁跟竞品有差异不好解释了。

款式要经常改，一天改四次，早中晚，半夜还来一次，半夜那次他要是说已经睡了，你说“这才几点啊”时声音一定要拉长一点，让他愧疚。愧疚是维系感情的最好方式——马云。

其次你得做好企划。

千万不能把自己定义为耍风格的大师，对销售负责才是设计职场里的奥义，奥义中的奥义是做好PPT里的销售报表。

写PPT就强调苦劳归于团队，功劳献给老板。

同时建议新年企划里随机插入“新增长”、“消费痛点”、“VR”、“大数据”、“利润点”等词语，作用不多说，谁用谁知道。

最后你得会设计

有太多服装品牌，“原创”都是嘴上说说，其实看重的还是赚钱。

你就可劲造吧，别管什么顾客群，各种风格狂飙突进，最新大胆立体剪裁，只要能到时装周走一遭，老板那里啥都好说。

等有一天，你一托腮，设计师就当场崩溃；

你一亮PPT，老板就眉开眼笑；

你发一次款媒体就大呼牛逼；

恭喜，你已经离新level越来越近？

但，千万别指望这个指南or指北当总监：因为不出一月，

设计下属决定合伙弄死你；

老板也觉得PPT华而不实；

品牌公关会觉得有必要请个外国佬帮你谢幕。

当然，其实回头一想你觉得这样作死没必要。

而且现在很多品牌都是买款，设计师开工作室是大势所趋，你还跳个什么劲，不如找个便宜点的租金成立工作室，自己对标品牌，渠道和终端。

设计和渠道你总会慢慢高定，但关键是搞定供应链啊。原创工作室，最怕的就是供应链掉链子啊。

最后，你发现对于服装不懂得还很多，确实，输出倒逼输入，你会越来越觉得你自己，什么都不懂。