打破“富不过三代”的魔咒
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世界著名咨询公司麦肯锡的一项研究结果显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，只有30%的企业能够传承到第二代，传承到第三代的不到13%，而在三代之后能够继续保持企业生命力的家族企业只有5%。数据表明，大部分企业富不过三代。
改革开放以来，中国家族企业从无到有，迅速发展壮大，目前已成为中国国民经济发展的重要生力军。随着第一代创业企业家们进入花甲之年，企业传承已成为中国家族企业不可回避的话题。
未来10~20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代继承者的高峰期，传承问题是中国家族企业的一大挑战。
据不完全统计，由于找不到合适的接班人，超过300万家中国家族企业中的80%以上难以摆脱“富不过三代”的宿命。
目前家族企业中，大约只有18%的子女愿意继承父母的产业，而82%的富二代不愿接班或不主动接班。因此，对不少中国的富有家族企业来说，不是富不过三代的问题，而是能否富过两代的问题。
中国的家族企业目前面临两难困境：一是家族企业的第二代许多是独生子女，缺乏强烈接班意愿或者没有能力接班；二是职业经理人的素质和动力很难符合创一代所要求的那种奉献精神。这种内部和外部都青黄不接的情况可能还会持续一段时间。
“子承父业”似乎是最传统、最自然的家族传承模式，但是接班人的培养却绝非易事，所有权与领导权的继任问题关乎企业乃至整个家族发展的方向。
合适的继任者计划需要第一代创始人的意识和第二代继承人的重视，以及两代人长期的共同努力与磨合。而对于第二代不愿接班的家族企业来说，创一代更需要及早筹划接班人的筛选和培养问题。即使决定用职业经理人，也需要长时间的系统培养，创业者必须投入足够的时间和耐心。
日本百年家族企业数量在全球遥遥领先，其主要原因有三个方面：一是接班人从少年时期就开始培养；二是接班之前先到其他大公司历练；三是不拘一格的人才选拔模式。
为了打破“富不过三代”的魔咒，中国家族企业的传承应该向日本家族企业学习。我觉得中国的家族企业在未来的传承中应重点关注以下3方面的问题：
·继承——百年传承的前提
一个企业从诞生到成为百年老店，代代经营者之间接力棒的完美交接是最基本的前提。接力棒的交接关键的问题就是传承，而对家训和经营理念的传承是实现百年传承的最根本的问题。
·革新——百年传承的必要条件
一个企业从诞生到成为百年老店，必然会经历无数的时代变迁和环境变化。企业应如何去应对这些变化？如何做才能使家业真正实现长青百年？革新是关键。
这里所说的革新，是指企业为了适应时代和经济环境变化而从自身做出的调整和改变，包括调整企业经营战略、改变组织架构、研发出新产品、引进新技术、提供新服务、开发新市场、对公司内部管理制度、生产流程等进行调整等等。
·再生——百年传承的重要保障
一个企业从诞生到成为百年老店，必定要经历许许多多风云变幻，经历各种各样的不测与灾难和危机，这些危机可能来自家业经营者的内部混乱，也可能来自外部环境的变迁。
家族企业会面临市场疲软、竞争加剧、技术变革、融资困难、等难题，也可能面临家族矛盾、兄弟纠纷、元老阻力等难题，而企业必须经得住考验，对企业进行彻底的变革，才能使企业脱胎换骨，化险为安，从而使企业再生。
(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）