领导力-如何利用好1对1会议管理下属「管理者领导力系列」 / 开普饭

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. 长期主义者养成指南13条阿信中信出版 2021.11.5 奉行长期主义不仅有利于企业健康成长,也有利于个人提升和职业发展.在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时, ...

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领导力的四重修炼:建立信任,建立团队,建立体系,建立文化. 优秀管理者都是营造氛围的高手.团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿,激发他们的工作热情,营造团队凝聚力.管理者应当更多地关注员工的内心需求, ...

利用公司 "月度安全生产总结会议" 促进"管生产经营必须管安全"落地化如何让 "管生产经营必须管安全"的理念在生产经营单位真正落到实处 ...

作为领导者的你是不是也有同样的烦恼? 培养不出"左膀右臂",手下无可用之人: 团队执行力弱,员工工作效率低.效果差: 团队凝聚力差,员工缺乏责任感,遇事互相推诿扯皮: 团队氛围压抑 ...

中层管理者领导力提升培训教程

作为领导,很多时候比较头疼的一个事情就是,如何才能够选拔出来一个可以委以重任的下属呢? 如果判断错误,那么对自己造成的影响将会是极坏的,这个人不仅不能够完成你交代的任务,甚至还会拖你后腿,给你使绊子. ...

一.目的为进一步加强公司会议记录.会议纪要管理,增强各项会议的规范性,使会议内容有案可查,会议决定更加有效地贯彻执行,特制定本规定. 二.适用范围 1.公司领导主持召开的重要会议. 2.部门组织召开 ...

一.目的为进一步加强公司会议记录.会议纪要管理,增强各项会议的规范性,使会议内容有案可查,会议决定更加有效地贯彻执行,特制定本规定. 二.适用范围 1.公司领导主持召开的重要会议. 2.部门组织召开 ...

领导力-如何利用好1对1会议管理下属「管理者领导力系列」