初始团队的搭建：怎样才是聚人心的正确操作？
如果真的进行客观研究，风投机构的兴起，其实也不到一个世纪。准确而言，最近的五十年，各类投资机构的活跃度才开始暴涨，疯狂烧钱。我在想，对于主要侧重A轮，甚至天使轮投资的大佬，他们投资的动机，与人才加入初创团队的心态是一样的吗？或者说，可能是什么原因，才让大佬砸钱，人才砸人呢？财聚人散，财散人聚。这句话所表达意思，无外乎管理团队的时候要学会进行利益的分配。理论上来说，人都是重利的，只是这个“利”，可能体现的方面不太一样。对投资者而言，他们如何评估，内部组织如何运营，我是一脸蒙圈。但是，我知道，人家在你刚起步的时候砸钱给你，不单是因为你长得帅，更想着从你身上连本带利挣回来。莫说什么支持年轻人创业，也不用说为社会的和谐。商人，或者说较为纯粹的投资者，利益，确实是最核心的。当然，能同时进行其它标签的人设打造，更好。那些失败再创业，或者企业中遇到坎坷，投资人还愿意跟在他屁股后面挥舞支票的人，我很佩服。并不一定都是投资人被下降头了，更有可能是这位创业者的潜力，被某些人关注。投资人明白，想从这位创业者挣到更多的钱，先要愿意往他身上砸不少的银子。可能开始没有冒泡，不要紧，继续砸。除非砸到投资者怀疑人生为止，或者创业者真的脑子短路。这个过程，比拼的就不仅仅是眼光了。更重要的，是心智。看谁能够挺到最后。这就像一个段子：2000年，李泽楷将持有的20%腾讯股份，以1260万美元的价格卖给了南非的MIH公司，从而错失成为首富的机会。转换视角，把投资人换成加入初创企业的那帮元老级员工，他们为何加入这时一穷二白的公司？领导者又为何能聚集这样的班底呢？对于初始团队的聚人，我始终认为以直观的利益进行评判是不太客观的。原因很简单，不管后台多硬，初创阶段，一切都是未知。哪怕如阿里、腾讯，有时搞出一个新花样的产品，并不意味着成功的概率真的会很大。变数太多了。这个过程，产生作用的，首先应该还是领导者的魅力，以及初创团队的文化。这种文化，或许就是类似宣传口号的东西吧。刘备聚人心不仅仅是靠哭。或者说，除了后世故意的抹黑，正史上的刘备，并不是一个爱哭鬼。对比曹操、袁绍，他的创业起点，真的是低到谷底。能够在早期搜罗到关羽、张飞，赵云、简雍这帮人，一来是刘备打造的仁德标签。仁德这个词，容易解读为假仁假义，我不做评价。但是能够展现这样的标签，并辅助行为，不容易！二来就是自己的汉室宗亲身份，以及时刻以恢复大汉荣光为己任的热血口号，杀伤力很大。不管老刘是不是这么想，但是确实很唬人，容易吸引热血青年。没有地位，没有钱，那就不能仅仅靠等嘛。要么借势，要么就是打造标签。只是人设别崩塌得那么快就可以了。另一种愿意凑在一起搞事情的，就是面对着相同的情况，或确实有着相同理想而聚在一起的人。这些人，相对而言，凝聚力应该算是极强的。乔布斯最开始的几个伙伴，其实都有着自己的工作，但陆陆续续被他“连坑蒙，带拐骗”弄进苹果公司。除了乔布斯的人格魅力，就是大家对于科技的力量，很痴迷。或者说，他们对于去改变世界，创造让社会所有人惊奇的产品，也怀有急切的欲望。所以，这帮人跟着老乔走过来，把苹果二代，Mac推向了世界。也如乔布斯对他们所言，自己正在改变世界。同时，又赚到了银子。古今以来的农民起义或者暴动，核心成员基本是这样的成分，以及少部分的阴谋家。从陈胜吴广、刘邦项羽的“诛暴秦”，到“苍天已死，黄天当立”的黄巾，再到“驱逐鞑虏，恢复中华”……每个阶段，总会响起一个热血的口号。调动某些人的情绪，让你不自觉地加入那个大熔炉。只是，当你反应过来时，就不知道熔炉中的你，到底变成了什么模样。我想，重利是人性，领导者的魅力是核心，那么信念就是将所有人串联在一起的枢纽。如果某一个脱落了，不知道会发生怎样的景象？之所以讨论这样的话题，因为有一个最现实的问题：没有一个人是万能的。乔布斯的天才不必多言，他的艺术灵感和营销能力确实棒棒哒。不过，产品的设计和实际生产，他就不一定能动手了。他的光芒实在太强，强到总让人会不自觉地忽略他背后那群人。不过，也是因为那群人，乔布斯，才能成为乔布斯吧。但，当我探讨，为何那些人才加入所谓的初创团队时；我在想，彼时的那些人才，真的是所谓的人才吗？姜尚是渭水边钓鱼的老头、名相伊尹是种田的奴隶、樊哙是个屠夫、卫青是一个家生子、杨秀清就是个烧炭的，更不用说那些“泥腿子”出身的伟人了……是，又不是。阴差阳错之下，他们遇见了正确的人，加入了正确的队伍，一步一步才打磨成了明珠。郭奉孝再牛逼，在袁绍手下也不过是打酱油的；跳槽跟着曹老大，才会让曹老大赤壁之战后喊出“奉孝若在，孤何至于此”的感叹。或许，就是时也，命也。时势造英雄，英雄，亦可造时势！其实，去分析这些现象，最容易出现的问题，就是陷入幸存者偏差。这个团队成功了，或者辉煌了，那么早期加入，成长到现在的大佬，就是“慧眼一双”；反之呢？就是反面案例。很不幸，那些壮观的成功案例，终究难以复制。只是某些“小手段”或许值得借鉴。因为现在看之前，看得清晰；现在看自己，并不清晰。不论成败，何有对错？
