中层如何不被架空？做事先做人！
这是干嘛播客第2768篇原创，共2587字，阅读需要7分钟
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今天聊聊“掺沙子”。很多中层小领导，习惯带头搬砖，只知干活，不知拉拢关系，自己累得苦哈哈，还没能达到预期效果。问题出在哪儿呢？支持你的人不够多。所以，今天的节目开始来聊聊统一战线。
统一战线这个词，听上去很空洞，其实是一个非常有效的工具。大家站在一个战线上，私底下先把想要推进的事情，协商讨论清楚，达到求同存异的效果，之后再放在台面上进行表决，阻力自然会变小。
如果想推动一件事，决不能自作主张、一意孤行，而要私下跟各方先开展深入有效的沟通，把不同意见提前消化在民主协商的阶段，反而能节约提案一致通过的时间。
而且一个人的思维肯定会有盲区，如果很多人能够力使一处，共同为了这件事努力，就能起到查漏补缺、找到突破口、防范风险的作用。这便是群众路线的优点。
许多领导干部，特别是女干部，看似干事泼辣，雷厉风行。但遇事总喜欢强势推进，不顾及下属的想法、推进的难度与工作重点，不考虑各方关系的错综复杂。就如王安石变法一般，结果反而会适得其反。
因此想要顺利地把事做成，绝不能搞一言堂，要懂得会同其他部门的领导、下属齐抓共管，争取最大限度的支持。
古语云：天下事必作于细。做事之前，先制定一个细则做为政策或提案，如何执行确定规矩；另一方面，也可以避免执行不当，造成效果不佳或动作走形。
02
群众工作重在利用人性。在职场不懂人性，工作就像逆水行舟，满眼只会看到见风使舵的小人。
做中层最重要的是，学会利用组织原则去打牌。大家平时总听到“官大一级压死人”的说法，但在现实中，作为中高层干部，手里真的没有多少牌可打，反而很担心下属抱团，自己变成孤家寡人。
手中牌少，又要努力取胜，怎么办？那就要利用羊群效应的原理。要明白，只要做出的提案能被大多数人拥护，少数人就只能跟着多数人的决定做。但前提是，你要把工作做细，同时想方设法减少阻力。
比如，找刺头不疾不徐地谈谈你对于这件事的想法。你表现得越淡定，对方心里会越没底。而如果你表现得很焦虑，对方越会小看你。
想当领导，必须沉下性子、不急不躁，语言上放慢速度，表现出你为人很稳健。如此一来，下属才会对你放心。如果做事风风火火，却总是犯错，需要下属不断地去补台，就会丧失威信和领导力，导致众叛亲离的下场。
如果想升职，还需要在领导心目中靠得住。那又要如何做呢？首先要向领导证明，你不是个经常犯错的人。为了达到这一效果，需要做到只承认好事与自己有关，坏事要尽量撇清关系。
即使真的是错了，那也要把戏演到底，不能乱了阵脚。表面上看，这非君子所为，但在上位的路上，是兵不厌诈的。这样才能确保兄弟们能跟着你打胜仗，不受罚，你才会受到拥戴。否则总跟着你受罚，只会寒了兄弟们的心。
03
接下来就要聊聊利益如何分配。要把最大的利益，分给自己的核心班底，而中间派也要分得到利益，另外还得能控制得住剩下的人。必须让大家意识到一个事实：每个人都是团队中不可或缺的一份子，必须全员上阵，没有例外。
同时要和有影响力的领导，共同商定纲领，一起推动事情顺利解决。在这里需要注意的是，如果想要推动一件事，绝对不能首先询问刺头的意见，否则容易打草惊蛇，造成不必要的麻烦。
真正需要询问的，是自己核心班底的意见。但是你又不能不把刺头当回事，他的意见也要倾听，同时满足其中的合理部分。如此一来，就不会让他感受到不被尊重，造成拖后腿的局面或负面后果。
作为职场人，也应该认识到，没有永远的朋友，只有永远的利益。现在职场上的政敌，未来也能成为朋友，或者统一战线的战友。不要把事做绝，留有余地。
因为职场角色导致两人之间水火不容，把工作关系升级为双方之间的私人恩怨行为，实在是不智之举。罗永浩当年创业时，投资方的工作人员要求，不仅他自己要签署无限连带责任协议，而且需要他的妻子同时签订该协议。这样一来就把事做绝了，有朝一日罗永浩失败了，家人也得跟着遭殃。
能坐上高位的，未必德行都很好，有时恰恰因为他无德无能才能坐上高位。这在侧面也反映了这个公司的文化原本如此。所以道德感比较高的人，往往很难独挡一面。而没原则没底线的人，反而晋升得快。
但换个角度，当年吕布打曹操，没原则没底线，也可能导致他面对强大的对手时，如果不能将对方一击毙命，最后自己被反制。
如果你作为中层领导，在部门中被架空，最需要做的就是建立统一战线。要表现谦和，与人多开玩笑，慢慢地别人就会开始听你的话，不利的情形也会扭转。
如果职场上绝大多数人对你都很友好，那么你也就拥有了一定的群众基础，可以推进下一步的工作了。
下半集咱们聊聊，掺完沙子怎么做，如何清理政敌。
本篇文章节选自 干嘛播客-《职场生存力》专栏