股权激励～张锦华老师

医美医生很难培养：7年本硕，3年临床，懂审美，懂风水

股权：基本手段

目的：

1、稳定团队

2、激发团队战斗力

学华为学不来：

股权舍得放出去

十倍工资挖人

员工持股不能白送，白送的不会珍惜

持股主体，顶层架构

如何让员工产生公司价值的判断

内部公平性：岗位价值评估，历史贡献评定

（让他们搞不懂？）

定收益：

新业务：母公司来做，如果成功，卖给上市公司，如果失败，对上市公司影响不大。

蓝钻：让大股东不能轻易套现，否则交40%所得税（公司+个人）

顶层架构越早设计越好

两年：财务总监工作满两年

T1：财务总监、技术总监、销售总监

T2：人力资源总监

动力煤：160～460