用好“质量否决权” ！您羡慕的隔壁搅拌站在管什么？

打价格战、极端压低成本

搅拌站已不能靠这样生存

想知道您眼中羡慕的隔壁搅拌站

在干什么吗？

1

狠抓质量部门

销售、采购、质量是三架马车

即使有好的销售市场、价廉物美的原材料

产品质量出问题，也卖不出好价钱

如果出现质量事故，轻则倒赔，重则...

所以

质量管理是重中之重

发挥质量部门的效益和成本控制作用

搅拌站一年的报废料

是一个不小的数字！

出厂检测工作：

查原材料——测砂石含水率——施工配合比——前1~3车混凝土实测坍落度（可随时抽查）——每车混凝土目测和易性（坍落度、石字粒径）——A、合格，质检员盖章放行。——B、不合格（1.偏干：加适量水、泵送剂搅拌；2.偏稀：按相应等级加干砂浆搅拌；3.石子粒径偏大：改直卸混凝土）——加工合格后盖章放行。

原材料进场验收管理：

全盘掌握原材料数据和混凝土质量。从甲站抽取的样品，通过设立密码编号后，分发到乙丙丁等站试验室试验，既能检验各站试验能力和误差水平，同时也是一次比对试验。

技术人员应参与原材料采购合同的洽谈，在合同中明确供需双方都能接受的原材料的某些关键性技术指标（严于标准），并确定检验方法。在日常抽样检验中，技术参数的偏离程度与偏离时段，与原材料的当时段结算价挂钩。

砂石应目测：

砂的细度模数、含泥量、泥块含量、含水率。对于车上滴水的必须通知磅房扣水；砂含水5%很普遍，还不会滴水，按每车30t计，5%含水量为1.5t/车，砂价按115元/t计，每车含水量值120元/车。

石的级配、颗粒大小、含泥量、泥块含量也要货到即查。

2

试验室必须垂直管理

试验室必须实行垂直管理

有质量否决权

建立内部主任级人员业绩档案

试验室主任的考核重点在质量和成本控制

建议与产销量脱钩

设立混凝土技术中心

技术中心的职能如下

垂直管理职能权力

1.安排督促系统性试配工作，指导区域配比的优化和统一；

2.新材料、新技术、新工艺推广应用，技术创新与课题攻关；

3.原材料、混凝土质量、试验室管理工作等抽检，进行技术指标KPI对标管理等；

4.重大质量投诉、质量纠纷的调查处理、处理方案的审定；

5.特殊工地、特种混凝土的技术方案、技术交底、应急措施的制订与实施；

6.内部实用性技术类培训工作。

3

做好节能降耗管理

1

定目标

明确全年节能降耗目标

下达节能降耗具体指标和措施

收集管理节能降耗月报表

优化配比、严抓原材料质量、严格生产管理、

加强与工地的联动

“走出去”做好服务、减少退料废料

2

配合比成本核算

每一次配合比调整，都必须以试配为依据

并附上原材料成本核算表

对配合比进行动态修正与调整

以使混凝土质量和成本始终处于最优状态

3

废料、退料、剩余料处理

废料、退料应有记录

记录应有调度员、质检员、站长的签字

并说明原因，明确责任，落实到人

4

建立数据库、积累知识资产

不少拌站的薄弱点在于生产过程控制记录

很多人认为质量就是试验室的事

留个配比、签个字完事

流于形式

出了事故

无凭无据无从追溯

相互扯皮

如何建立完整的生产过程控制记录档案？

质量记录分为质量体系内审记录、

试验记录、

生产过程控制记录三部分

建立一个功能强大的企业级数据库

数据库包括原材料、配合比、产品性能、

技术措施、生产管理系统等

打通企业销售、采购、试验、生产、

调度、物流、结算全流程

只有当所有部门像一个部门一样在工作

形成标准化作业流

这样各部门才能形成合力

把每个部门、每个岗位都“暴露”

在同一个工作平台下

所有人都在“太阳底下”

行为步骤可见可追溯

可与建立的标准做对比

这样才能持续“纠偏祛毒”

企业的数据库才是最可信的“智库”

它是企业的“大脑”、“镜子”

是企业的无形财富

砼行智慧物流管理系统

就是您搅拌站的智慧大脑

它把搅拌站和工地连在一起

通过PC+APP搭建搅拌站内外协作化

的业务管理平台

通过砼行PC后台

搅拌站可以用它看生产、管调度

工地用移动端来下单、看物流、管工程进度

司机动动手指用手机来排队、签收...

将混凝土业务从订单到签收

全过程可视化、全景化地展现

砼行服务助力行业发展！

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