节能分部验收见闻与收获
/这是土木小生的第313篇原创文章/
除了自渡，他人爱莫能助。
建筑节能分部工程质量验收，参加验收的人员有：质安站3人，甲方2人，设计1人，监理3人，总包5人。
查了一下规范：《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-2019，组织验收程序如下：
检查验收的内容包括墙体节能、幕墙节能、门窗节能、屋面节能、地面节能等15个子项，每个子项又分主控项目和一般项目，每个项目都有相关标准，这些在规范里面都有，在此就不赘述了，自己翻一翻规范吧。
没事多看看规范，真的，很有用。
还是说说验收过程中的趣事。
本项目分了两个标段，质安站过来检查的一个重要内容就是查项目管理人员是否在岗，一查两个项目经理都不在，都说因为是周一，回公司开会去了。
尴尬。
然后质安站领导说明天让两个经理去质安站办公室签字，或者你们拿到公司的授权书再派人过来签字。
然后交代了一下地下车库渗漏、文明施工的资料、相关材料复检记录的问题，重点提了幕墙的四性检测资料的问题，一提四性，都他妈不清楚到底是哪四性，搞得萧遥在旁边憋出内伤。
最近看一建，幕墙工程的四性检测那是必须要记的内容：气密性能、水密性能、抗风压性能、平面内变形性能。
但萧遥只是笑笑不说话，毕竟只是来参会，交流都是领导的事情。质安站领导跟总监说要四性检测报告，总监说做了气密性和风压性能检测……领导说反正你们能合格就行。
然后让甲方汇报了一下配套单位的施工进度：园林绿化方面大苗已经全部弄好了，面包砖在铺了，小苗木还要稍微晚几天。道路方面明天开始铺沥青，围墙还剩下面砖没贴。
原计划9月5日交房，结果总监给来了一句：第一批消防材料5号才到，第二批估计要到20号了……甲方在旁边打圆场，说9月上旬交房，没说具体日期。
当时萧遥的表情如下：
本来以为交房了就要撤场，后来知道交房了也还有一大堆竣工资料要弄，今天又听到这个利好消息……拖！给我拖！我还报了一级造价师呢！能过一科是一科啊！
查完资料和在岗人员，说去现场看看，一个标段看一栋，结果去了现场发现真的很热，太阳真的很晒，现场道路很多灰，车辆一过漫天黄沙，于是挑了一栋最近的，进去看了两户，走人。
讲一下今天的收获：
第一，质安站工作非常注重形成闭环。比如之前二标送过去的材料检测报告有缺项和不合格的，但是后续资料没有补齐，所以要求工作人员扩大检测最少是双倍检测，然后把资料送过去，不然程序闭合不了。
凡事有交代，件件有着落，事事有回音。在工作中一定要养成闭环思维，要有头有尾哪怕是豹头蛇尾也好过有去无回。
第二，跟参建各方一起开会的时候气势要足。问到你什么问题的时候要有理有利有节地说一二三，不要一问三不知，场面就比较尴尬的。
这就要求对现场的情况相当熟悉，也不需要知道每个细节，大体的进度、存在的问题、解决方案等基本内容一定要清楚，还有一些必要的数据也要记清楚，比如总建面多大、多少户、竣工交付时间节点等。
还有发言的时候声音要雄厚，吐字要清晰，讲得有条理一点，不要想到哪里讲哪里，对别人提出来的问题回答要明确、具体，这些可以看看演讲与口才之类的视频或者书籍，专项练习一下。
第三，没事多看看规范和图纸。这是我今天请教那位拥有一建造价监理三证的大神学到的，人家没事就看规范，去现场发现围墙的构造柱没有通到底，直接拍照发群里交相关单位整改，对与建筑工程有关的规范和标准都相当熟悉。
当然了，年纪也有点大了，快退休了，开的奥迪A8L……
最后再说点无从考证的传闻吧。
二标的项目负责人就是因为没有证，所以当不了项目经理，不过他是实际负责人，这个项目就归他管，名义上的项目经理从来不来的，实在需要他出面签字的时候才打电话叫他过来，报销车马费和茶水费，这也是大部分项目的现状了。
有证的，这里挂着证，每个月万把块钱拿着，一个月来看那么几次，没证但是有能力的项目负责人就在现场累死累活拼命干了。
国企里面其实也差不多，项目经理由有证人员担任，下面配个执行经理或者常务副经理。
听说二标的项目负责人年薪有八十（他还嫌少），吃喝拉撒反正在项目上走报销，自己再拉点人进来干点活或者送点材料啥的，轻松过百啊！
不过人年纪也大了，五十岁左右吧，而且皮肤很……黑里透红那种黑，有点驼背，但是也有点霸气。相对而言我觉得民营企业或者说私企的项目负责人更有一种江湖大哥的霸气，不然还真是镇不住下面那些牛鬼蛇神。
嗯，加油吧！