如何用思维导图减少干扰,做出正确决定——从杂乱的建议中找到有用信息

日常生活中,我们一旦遇到一些事情,自己做不了决定时,就会想去咨询一些别人的建议。本来是希望通过别人的建议让自己做出更好的决定,但往往是听了很多建议,反而更不知道该怎么决定了,因为各种建议都会干扰到自己的思路。

像现在想要去换工作了,下不了决心,那就去咨询一下别人吧,结果就是有人告诉你不要换,有人会让你赶紧换,到底换还是不换?更乱了。

如何从杂乱的建议中找到真正有用的信息,可以用思维导图来进行一下整理。

搭好框架

首先还是先画好中心主题,主题就是你要做决定的这件事情,现在要决定换不换工作,那就把它放到中心位置,然后围绕中心画几个分支出来。

这件事最终有几个结果就画几个分支,换不换工作,最终的结果一个是不换,另外一个就是换了,所以先画两个分支出来。

收集建议

接着把你收集到的建议分别对应到结果上把它们列出来。

列的过程中最好能列出具体原因来,也是提醒自己,在咨询建议时,不要只听结果,要听具体原因和分析过程。

为什么建议你不要去换?有说今年环境不好,不太好找工作的;有说频繁换工作,会影响到你的发展;还有是说你现在的公司是比较好的,所以不建议换。

要让你换的原因又有哪些?有说你现在的公司不好,让你去换一个好的公司;有说是你现在的工资不高,去换个工资高的;还有说现在你的能力是得不到施展的,所以建议去换一个。

先不要管这些是不是真实的,先都列出来,然后再来分析。

区分建议

接下来需要先来区分一下这些建议哪些是理性的,哪些是感性的。

能列出具体原因的大部分都是属于理性的,因为有理有据,而没有任何理由,完全就是凭感觉做出来的建议就是感性的了。感性的建议大部分都不是站在你的角度来思考的,所以这类的建议直接删除掉。

像为什么说你现在的公司是比较好的或者说是不好的,没有一个标准,说不出具体的理由,只是凭他的感觉来的,这类的建议就不要听了,因为再换个人,对公司的感觉就又不同了。

而像因为大环境不好,所以不太好找工作,所以不建议换的,这种的确实是有原因的,是需要咱们去考虑的。

区分真实

留下理性的建议了,接着还要来根据自己的情况来判断一下建议的真实性,因为有好多建议并不能代表你真实的情况。

今年大的环境确实是不好,找工作的机会确实是不多,但这个也要看行业的,像一些对外贸易的行业,肯定是受影响的,但一些高新技术之类的却影响不大,所以需要根据你所在的行业再来确定一下。如果这个建议也并不是适合自己的,同样把它删除。

经过这几个步骤,剩下的建议就是真正对自己有用的建议了,根据这些建议自己再来做决定就会好一些了。

以上就是关于如何用思维导图来帮忙做决定的步骤,你对此有何看法,欢迎留言。

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