直营商品部商品专员绩效考核合同
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被考核人 |
部门 |
直营商品部 |
职位 |
直营商品部经理 |
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考核人 |
职位 |
副总经理 |
合同起 止时间 |
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考核内容 |
考核指标 |
考核标准（计算方式） |
月度 |
年度 |
考核者 |
数据来源 |
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KPI(80%) |
销售目标达成率 |
实际销售总额/目标销售总额*100% 80%≦达成率﹤85% 得分=分值×达成率×0.8 85%≦达成率﹤90% 得分=分值×达成率×0.85 90%≦达成率﹤95% 得分=分值×达成率×0.9 95%≦达成率﹤100%得分=分值×达成率×0.95 100%≦达成率﹤105% 得分=分值×达成率×1.0 105%≦达成率﹤110% 得分=分值×达成率×1.1 达成率≧110%，得分=分值达×成率×1.2 达成率80%以下不得分 |
45 |
副总经理 |
分销系统直营销售/零售部目标 |
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新品消化目标达成率 |
实际新品消化率/目标新品消化率*100% 实际达成率≥100%满分； 100%＞实际达成率≥95%得分=分值×85% 95%＞实际达成率≥90%得分=分值×70% 90%＞实际达成率≥85%得分=分值×50% 实际达成率<85%，不得分 |
20 |
副总经理 |
分销系统/直营商品部目标 |
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单店业绩提升达成率 |
春节所在月份同比数据按农历时间取值 目标值：15% 同比提升率≥20%,得分=分值*120% 20%>同比提升率≥15%,得分=分值*100% 15%>同比提升率≥10%,得分=分值*85% 10%>同比提升率≥0%,得分=分值*50% 备注：月度考同比提升率小于0不得分 |
10 |
副总经理 |
分销系统/直营销售部部目标 |
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商品熟悉度 |
完成部门每月商品考试试卷：得分90分满分；得分80%以上 分值*90%；得分70%以上 分值*80%；得分低于70% 0分 |
5 |
副总经理 |
考核档案记录 |
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老款库存消化率（年度） |
实际新品消化率/目标新品消化率*100% 实际达成率115%以上得分=分值×150% 115%＞实际达成率≥110%得分=分值×130% 110%＞实际达成率≥105%得分=分值×115% 105＞实际达成率≥100%得分满分 100%＞实际达成率≥95%得分=分值×85% 95%＞实际达成率≥90%得分=分值×70% 实际达成率<90%，不得分 |
50 |
副总经理 |
分销系统/直营商品部目标 |
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折扣率(年度) |
低于7折0分；7.0-7.2 80%得分；7.2-7.4 100%得分；7.4-7.6 120%得分；高于7.6折以上 150%得分 |
25 |
副总经理 |
分销系统 |
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稽核达标率（年度） |
按稽核人员的平均绩效得分。 |
25 |
副总经理 |
考核档案记录 |
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基础管理 16分 |
巡店目标完成率 |
实际巡店数量/目标巡店数量*100% 指标值≥100%,得满分； 100%>指标值≥80%按照比率折算； 指标值<80%，得0分。 |
4 |
副总经理 |
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补调货 |
评价补调货工作的完成情况，分为很好/4分，较好/3分，一般/1分，差/0分。 |
4 |
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订货会准备 |
订货前分析表等各项准备工作，很充分5分，比较充分3-4分，一般2-3分，不充分0分。 |
4 |
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商品分析 |
按照商品分析工作的完成情况，分为很好/4分，较好/3分，一般/1分，差/0分。 |
4 |
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能力态度 4 |
团队精神及协调能力 |
具有团队合作精神，能合理安排部属工作，协调与其他部门间的合作。很好/2分，较好/1分，一般/0分 |
2 |
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执行力 |
按时保质执行上级下达任务，很好得2分，较好得1分，一般得0分 |
2 |
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签字 |
被考核人 |
考核人 |
人力资源部 |
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