新零售 - 创未来的风口
有故事.有方法.有工具
这是2018年第12篇原创文章
全文约1700字，阅读时间3-5分钟
世界格局十年河东，十年河西。商业格局亦如此。
在 2012 年度“CCTV 中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云曾有一个赌约：10 年后，如果电商在中国零售市场份额占 50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。
时光荏苒。中国零售电商总额在过去5年中稳定增长，预计未来几年仍将保持合理增速。零售电商的发展有效激发用户购物潜力，拉动国内消费需求。但是我没有权威的数据显示目前电商总额占零售市场份额的百分比。当然如果你往下看，你会发现这个百分比似乎不那么重要了......
一方面，中国的电商巨头ATJ（阿里巴巴、腾讯、京东）都在加速布局线下零售的步伐，而曾经对赌一方的万达则开始了从线下到线上。比如：
阿里巴巴私有化了银泰百货，持有三江购物 32% 的股份，持有联华超市 18% 的股份，持有苏宁 19.99% 的股份，持有高鑫零售20.98%的股份。今年2月底，阿里宣布收购饿了么，并表示将作为新零售的基础设施。
腾讯接连入股永辉超市、海澜之家、家乐福中国和万达商业。
京东与全家便利店达成合作，后者在北京、上海、深圳、成都等城市的212家核心地段门店已经入驻京东到家。足以可见在消费升级的影响下便利店业态发展的迅猛之势，而这次合作，绝对是京东“零售赋能”战略重要一步。
什么是新零售？
新零售这一概念最早可以溯源到2016年10月。阿里巴巴集团董事局主席马云在云栖大会演讲中第一次提出了“新零售”一词——阿里巴巴将不再提“电子商务”，“因为电子商务只是一个摆渡的船，只从河岸这一头搬到另一头”，取而代之的是发展新零售。
线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的“新零售”——企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
阿里巴巴阿里巴巴CEO 张勇（逍遥子）是这样诠释的：新零售是阿里巴巴面向未来所做出的全新战略愿景规划，是大数据驱动的线上线下融合，是零售核心元素的数字化。
新零售的本质
阿里巴巴集团学术委员会主席兼湖畔大学教育长曾鸣：新零售的本质是新技术驱动，数据成了未来最重要的生产资料，算法成了未来最重要的流水线，这是最根本的生产力变化。新零售的本质离不开数据、算法、人工智能这些最前沿的技术。
新零售下的供应链
在新零售时代下，零售企业的供应链反应能力是至关重要的，通过调查显示，目前零售企业管理者普遍认为零售业存在最大的挑战是供应链管理。谁在供应链上有优势，谁就能在竞争中占得先机。
比如这两年大火的，号称是夜宵网红的小龙虾，它的产业规模居然达到一年将近1500亿。为什么呢？除了消费者口味上的偏好之外，核心问题是供应链在悄悄发生变化。
现在很多小龙虾企业，自己有养殖基地，有加工厂，还有快速冷冻保鲜的技术，只需要通过冷链供应到餐厅。餐厅拿到之后，简单加热一下就可以上桌了，餐厅当然愿意卖这种品质稳定性高的产品了。
但是你想，要是小龙虾做不到这一点，还和以前一样整个供应链是分散的，周转、运行效率低下，成本奇高，那它怎么可能像今天这样风靡大江南北呢？
再比如小米2016年销量跌入了谷底，很大程度上就是因为前期供应链积累不足导致的，这也是小米创始人雷军会对内宣布直接接管研发和供应链团队的原因。
从本质上说，供应链就是由生产者、中间商和销售方组成的一个生态体系。它的一头是原材料，另一头是用户，中间涉及到信息流、资金流、物流、制造商、销售网络等各个环节，缺了任何一环都走不通。
新零售来了......
如何打造新零售基础设施，布局数据智能和网络协同？
如何推动供应链转型，进一步增强企业的核心竞争力？
如何以消费者为中心，实现新零售供应链的跨越升级？
如何开拓新零售下的社交，助力企业效率提升？
如果你有这样的疑问，我邀请你参加下面的高峰论坛。分享实践者的故事，与N位大咖面对面！
“新零售.创未来”供应链高峰论坛
“新零售.创未来”供应链高峰论坛，我们共聚一堂，尝试寻找一份给未来的答案！与我们一起加入这场思维盛宴，将知识转化为智慧，在这不确定的创业浪潮中反脆弱，找到属于自己的位置。
论坛时间
2018年3月31日
13:00—17:00
论坛地点
虹桥郁锦香酒店
上海市长宁区延安西路2000号