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为什么德鲁克很少谈如何管理下属？

熟悉德鲁克著作的朋友会发现，德鲁克写了39本书，可谓著作等身。但是关于如何管理下属，他谈了两三页，很少很少。为什么呢？

可能有的人说，管理好团队首先要管理好自己嘛。这个原因这还不是最关键的。最关键的是德鲁克认为，作为一个管理者，你不要有太多的管理下属的想法。当我们有这个想法的时候，老是想着去控制他。

德鲁克说怎么样能够更好地带好一个团队，激发大家的积极性同时又能够实现卓越的绩效呢？他给了一个看起来很朴素但实际上又特别难以做到的方法，就是依靠目标和自我控制来管理。

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依靠目标和自我控制来管理

作为一个管理者不应该用自己的发号施令来去控制下属。而应该靠什么？靠团队的清晰的目标来去引导下属。

你把你的目标搞清楚，然后应该要求、引导下属围绕你的目标来去设定他自己的非常明确的清晰的目标。当设定目标以后，实际上也就意味着他开始承担了责任。

当我们去发号施令的时候你会发现，本质上这个责任还是在你自己的手里。

那么在这个目标设定完了以后，德鲁克说其实我们不要做甩手掌柜。我们既然设定了目标，还是要从旁边提供有力的支持，让他有能力有意愿按照设定的目标发挥自己的这个才华。就给他一定的自由度，能够更好的去实现这个目标。

管理者要成为下属的助手

所以一个好的管理者要带好团队，靠的是设定清晰的目标，然后营造合适的土壤，才能够把这个团队带好。

也才能够摆脱原来那种传统的状态，就是领导发号施令，下面的人都变成小助手。德鲁克的建议恰恰相反，他说我们应该追求成为下属的助手。

当你把目标设定清楚，他在承担责任的时候，你的这样一个角色能够跟他形成一个双赢的结果。而且他既然有了自由度承担了目标，他自然在工作当中也得到了充分的发展。

所以德鲁克说实际上在工作当中，一个领导者他在管理的过程当中要少一些管理下属的想法，要能够通过目标来管理。同时我们作为一个管理者要想能够赢得下属的追随，最关键的是要什么呢？以身作则。你总是要靠自己榜样的力量来引导大家向你看齐，然后让这个团队有更强的动力。

正是因为这几个原因，德鲁克写了《卓有成效的管理者》。但同时并没有把团队管理下属的管理作为一个核心的问题，原因是在这个地方。

我想通过这个解读一方面让大家能够思考你怎么去赢得你团队下属的追随。你光有下属可以统治是不够的，他们愿不愿意自愿的追随你，你凭什么让他们追随你，这是我们每一个人都要思考的一个重要的问题。

另外一个方面，通过这一点我也想提醒大家的是德鲁克自己的一个定位，他说其他人关注的都是权利，我关注的是责任。

一个人只有向上对齐承担责任了，一个人只有通过目标来去引导下属并且让自己做到卓有成效，才是一个真正优秀的管理者。