3招帮你打造和乔布斯一样的逻辑思考和表达能力！你值得拥有

你有没有感觉自己的没有什么独到的想法、见解，口头和文字表达能力比较弱？

你是不是很羡慕那些说话语气很淡定、用词得体，能用语言、文字清晰表达自己想法的人呢？

具体到底什么是表达能力呢?

表达能力就是把自己的所思、所想的信息和感知，

透过语言文字等方式，

清晰准确地传递给他人，

以便他人能够获得很好的感知和理解的能力。

我们基本每天都在使用表达能力。它深深的影响到我们日常生活中的人与人交往，影响我们的工作和生活。它是让我们幸福和快乐的重要能力。

好的表达能力，就是你把自己想说的说出来,别人还听懂了，彼此心神领会 ;而差的表达能力，就是你说了一大堆，别人依然不知所云、无头绪，浪费大家的表情。

如果将一个人的思考表达输出打个比喻，它就像是工厂生产的过程：

1.那么我们肚子里的货就是工厂储备的知识、词汇量等是原材料。

2.那么逻辑思维是工厂的生产机器。

3.最终展示在别人面前的口头或文字表达就是最终的成品。

所以想要提高自己的表达能力,从这三方面入手锻炼, 打好基础,那么就能够全面提升你的表达能力。

01 我们的肚子里面有货吗？

建立自己的有格子的仓库，进好货，巧妇难为无米之炊

我们要建立自己的知识体系，储备各种知识，扩大词汇量，通俗来讲就是往你肚多倒点墨水，多存点好货，多进点好的生产原材料。

而且要搭建一个有条理、有格子的仓库，可以从道法术器这四个层次，去分类你所学习到的各种信息和知识。（如下图）

比如，我发现我的文案能力很弱，为了增强我的文案能力，如是去看了《爆款文案》这本书，主要学习术方面的知识，就是如何写好营销文案的方法和技巧。然后再不断的在工作中实践锻炼，久而久之，就扩展了关于营销文案的认知圈和写作的能力圈。

我发现自己的元认知比较弱，对自己的认知也不够清晰，如是我去看《思考快与慢》《原则》这样的书籍，主要学习关于原理原则方面的知识，有了这些认知之后，然后不断的在工作和生活中去实践体会。

久而久之，就会增强自己的元认知的能力，自我反省的能力，自我迭代的能力，这样我不就扩展了对人有更深了解的认知圈和自我反省的能力圈。

当我们输入了大量的不同层面的知识，放到相应的格子的仓库，不断积累我们肚子里的货。

02 我们的脑袋的逻辑清晰吗？

怎么样才能让脑壳清白，逻辑清晰？好的材料需要好机器处理

介绍大家一个牛人----西蒙·斯涅克。

他原本是一名普通的作家，于2009年的TED演讲中发布“黄金圈思维”，而名声大噪，声名鹊起。

该演讲视频在TED官方平台上的浏览量已经突破了5000万次，排名第三。（这个TED视频在也在此公众号）

详细内容可以点击下面作者的书籍：

广告如何启动黄金圈思维作者：[英]西蒙·斯涅克（Simon,Sinek）,戴维·米德（David,Mead）,彼得·多克尔（Peter,Docker）京东

这条法则解释了为什么诸多成功人士能够拥有他人无法拥有的感染力。

为什么苹果公司创新能力这么强？

为什么是由马丁·路德·金来领导民权运动？

为什么怀特兄弟能够造出动力控制的载人飞机？

答案是 ：乔布斯将黄金圈法则应用到“Apple”上，打造出了一款畅销全球的移动电子产品。

还有马丁·路德·金和怀特兄弟，他们使用了这种与常人完全相反的思维方式——“黄金圈思维”模型获得了成功。（如下图）

黄金圈法则的核心是发现事物的本质。

如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要指挥他们做这个做那个。你只要教他们如何渴望大海就够了。——《小王子》

我们用黄金圈模型拆解《小王子》中的名言：

收集木材是“What”，

造船是“How”，

对大海的渴望才是“Why”。

我们要了解人类创造的媒介的本质是信息和感知的载体。

一切的文字、图片、音频、视频等媒介的，都是为记录、表达和传递信息和感知。

传递感知的具体内容，也是我们所说的黄金圈：

1.要么在表达☞是什么【what】

2.要么在表达☞为什么【why】

3.要么在表达☞如何做【how】

这是什么问题？（定义）

为什么会出现这个问题？（原因）

接下来该如何解决这个问题？（方法）

举例：去医院看病，医生诊断之后会传递信息和感知给你：

1.你得的是胃病

2.为什么会得这个病

3.怎么做可以治好这个病

“Why”是撬动一切的根基、源头和初心，

以“Why”为中心，3个元素为基石，形成了两种不同的模式。

A.大众模式：由外向内，从做什么开始

从清晰具体的事件到模糊的抽象理念的过程，这也是大多数人的思考和行为模式。

他们的想法都是从具体“做什么”开始，为主导。

我们往往只着眼于具体“做什么”，至于“为什么”要这么做，却很少有人能知道根本和本质。

举个例子：

你向别人介绍自己的职业是汽车检修员，如果别人突然问你为什么要当汽车检修员时，你会不会很懵。

B.非凡模式：由内而外，从为什么开始

从抽象模糊的理念到清晰具体事件的过程，只有那些少数非凡的领袖和企业才会使用这种思考和行为模式。他们的想法都是从“为什么”开始，向外发散的。

两种思维模式比较之后，我们会发现“大众模式”基本不需要思考，直接被人安排或接受指令，去做就行。而“非凡模式”却需要深度的、费力的去思考自己的目的、动机和初心。

举个例子：

世界上第一家发明Mp3播放器的公司，是新加坡一家科技公司，这项划时代的发明改变了人们的生活。可现在最出名的是苹果公司生产的Mp3（如下图），谁还会记得那个新加坡的公司，为什么呢？

我们先看看他们的广告：

新加坡公司说“容量5G的Mp3播放器”，

苹果公司说“把1000首歌装进口袋”。

两句广告其实说的是同一个意思，

但新加坡公司只是告诉大家这产品“是什么”，

而苹果公司却告诉大家“为什么”需要它。

一个在What层面，一个在Why层面，不在一个维度，结果可想而知。

一个在表面层次，一个在最底层的层次。

在这个世界上，大部分的个人和组织，最擅长做的事情都围绕在做什么的层次，总是看到表面、描绘表面、应付表面、操作表面。

但是如果我们反其道而行之，所谓反者道之动，通俗将就是逆向思维，从底层的核心出发，使用“非凡的模式”开始去思考问题，由内在的“Why”到表面的“What”，就可以取得事半功倍的效果。

两种模式的不同之处

A.如果要精确的传达信息，可以采用理性的阐述事实，大众模式更适合解释与说明。

当我们由外向内沟通时，人们能理解大量的复杂信息，但不会激发行为。

举个例子：信息爆炸的年代，尤其的疫情过后，人人都在焦虑，如何通过学习解决问题，如果我们想要获取知识提升自己认知和能力，第一反应便是多读书。

我们可能会去买一堆书，抽出时间和精力去埋头苦读。然而，读书确实能让我们收获到很多知识，但是努力读书学习并不会让我们从心力真正去爱上读书，这只是一种，由外而内的强迫性的行为。有点像接受到外面的指令，才会去采取行动。动力是来源于外在的。

B.如果要激发内在的动力和情感，可以采用感性的表达想法，非凡模式更适合沟通与说服

当我们由内而外沟通表达时，我们可以很好的从内在调动人的情感，直接同大脑负责控制行为的部分进行沟通和激发。

如果我们学会从“为什么”开始，由内而外，改变固有的思维。

吸引人们的不是你做了什么，而是你为什么而做，根本的源动力是什么。

举个例子，如果你想要养成的一个习惯或想要熟练使用的某个技能。

我们都有过这样的经历，某天突然想明白了某件事的意义（Why),然后我们激动地制定计划，准备大干一场。但没有几天，我们的激情褪去，慢慢走向懈怠。

正是因为看到了意义，我们才开始充满激情地行动，但是为何过一段时间，人们的激情就开始减退了呢？

从”Why“开始对于某些事，我们只需要想通一次就可以了，但对于那些需要长久坚持做的事情可能就行不通了。

原因是：如果我们每一天都做一样的事情，随着时间推移，大脑会不自觉地把行动的意义进行简化，从而减轻认知负担。

但后果就是，大脑关注的焦点从“Why”层转变到了“How”层或“What”层，行为动机被偷偷换掉了。有句励志名言说得好：“不忘初心，方得始终。”这里的“不忘初心”其实就是“Why”层。

举个例子，在学习英语的过程中，加入了一个学习打卡群。本来我的初衷是提高英语水平，结果却简化成了每天往群里打卡。为了完成打卡而完成，怎么会有动力？

绝大多数人每天一睁眼就一头扎到具体的“How”和“What”中去了，顺从习惯、思维定式，沿着别人设定好的路线走，糊涂的浑浑噩噩地了却一生，却很少思考“Why”。

我们的大脑为了省力，懒得费劲，会去习惯性的回避思考。为了不思考愿意做任何事情，这是最根本的天性，而我们的成长就是一个不断觉察和克服天性的过程。

我们的思考容易陷入的三个坑。

1.掉入外在形式的坑

在移动物联网的时代，竞争激烈的手机行业，全球各大品牌都在不断地推出新品，但那些新的产品都是“换汤不换药”，只是在款式、参数配置、性能造型上发生了一些变化。

只有苹果公司始终坚持把焦点放在自己的产品身上，并且只有一款手机，一旦推出就颠覆行业，从而长时间的维持自身在行业的优势位置。乔布斯被挤出苹果之后，苹果公司的在“Why'层面也开始淡化了。

总之，集中焦点保持定力，不要轻易地将精力投入到应付表层的变化上去，而要放到里底层的核心上。

2.解决表面的问题

如果看不到问题的本质或背后的根本原因，我们就会把焦点放在最表层的事情上。只要消除表面的麻烦，表面看起来安好，就相当于把问题解决了，有点掩耳盗铃的感觉，但是从长远看问题会越来越多。

举个例子，老师治理很多学生抄作业这件事就很典型。每次抓到学生抄作业，老师便会火冒三丈，很生气，不断的叫家长、体罚学生、把作业加量等，各种处罚措施，层出不穷。将学生处罚完了之后，学生确实不敢再抄作业。看上去表面处理好了，但问题的根源并没有得到解决。

老师只是不让学生去抄作业了，但却并没有帮助学生去掌握那些不会的知识点，帮助学生提高听课效率和效果。学生虽然不抄了，但是成绩仍然上不去。

消除表面的麻烦事情，往往直接简单粗暴、见效快，但它并不能真正解决问题，只是暂时掩盖问题而已。就像中医和西医的关系差不多。西医治标不治本。

3.单一的解决路径

通过表层向里层看，往往只能看到单一的路径，而通过底层往表层看，就是另外一番风景。

举个例子《好好学习》中出现过一个案例：

公司要在一个高校招聘，派一名实习生到该校去发宣传海报。

从表层看，实习生只需要把海报发到学生手里就可以了，这是最为直接单一的路径。但是这名实习生很聪明，他认为发海报不是为了发完，而是为了宣传招聘。

所以他多做了以下三件事：

1.到教务处找老师帮忙，把通知发到学校官方微信和QQ群里。

2.找到学生会相关的负责部门，得到许可后把海报放到了一楼展板上。

3.经过老师同意，把海报贴到了主楼宣传栏上。

他从底层的“Why”的角度出发，立即得到好几条新的不同的途径。

事实也证明，他们公司的在校园招聘会现场效果很好。

通过以上三点，我们可以得到：凡是开始追求“表面祥和安好的”，只能看到“一条解决路径”，或是被外界表象耍得团团转，就应该提醒自己启用“黄金圈法则”了。

如果和我们东方文化对比一下可以发现，西蒙·斯涅克总结出的“Why、How、What”三个元素竟然能够与中国文化中的“道、法、术”一一对应起来。

西方的黄金圈模型显得更加具体形象和逻辑，便于理解和应用。（如下图）

在工作、学习、商业、营销、沟通.、培训....等不同的领域中，你会发现黄金圈法则几乎能够应用到生活的很多场景中，充分说明了它是一个底层规律和思维方式。

所以，现在从“Why”开始，找到新的自己，祝福大家从平庸走向超凡。

03 抓住一切机会去实操锻炼输出

在不断输出中，印证我们的认知，和锻炼逻辑思维和表达能力。

可以参考下面链接：

https://mp.weixin.qq.com/s/JwwpbfYDekvC-UJLlRhjKA

在这个自媒体时代，你为什么要学会写作？对你的【5大好处】，超乎你的想象

还要学习金字塔原理、总分总、PREP+A（观点、原因/理由、例子、观点、行动）等有很多富有逻辑性表达的框架可以借鉴，这一方面的方法论属于更进一步的进阶的阶段。

在日常生活中多沟通多表达，多与人拉家常，分享身边的小事以及自己的一些感受。不需要想那么多，直接开口表达，在实践中自己再去不断总结提炼完善，慢慢得会找到一套属于自己的表达方式。

声音的训练，提高说话中气。

①练气息。首先将手放在小腹上，找叹气的感觉，很轻松得发出“哎”，想象自己爬了十层楼梯，扶着栏杆喘气，通过这种方式找到气息下沉的感觉。接着，保持叹气时的气息，将气息从腹部发出，带动喉咙发出“嘿嘿嘿嘿”，双手扶住后腰，感觉到腰部在震动即为正确的练气方式。在训练的过程中可能会有头晕现象，这是正常的，说明训练到位头腔感受到了共鸣。每天练习十几分钟。

②练舌头。不停地将舌头用力伸出缩回，直到舌头伸不动为止；将舌头绕着牙齿外侧在口腔内顺时针转动几圈后，再以同样的方式逆时针转动几圈

③训练体格。每周至少三次的有氧运动，提高肺活量，让整个人更有朝气，精气神更足。推荐《朗读者》、《见字如面》、汪曾祺、沈从文等作家的文章作为朗读素材，带着感情去读，跟上作者的思绪，体会作者的感受。可以放在睡前朗读，将自己的朗读录音，有助于后期不断调整自己的语音语调，也可以自己开设一个电台进行每晚睡前朗读。