步入敏捷-做敏捷我们是认真的
又到了周三公开课总结，周六公开课预告的时候了，清明一过，云层竟然忘了写总结。
不知道VIP的小伙伴们看完了《看板实战》以及在自己的工作中落地了看板没有。
周三的公开课回顾
首先我们回顾了硬币游戏中放开规则的情况，当大家不限制规则的时候，如何深入理解技能互换赋能的作用，如何选择最大化价值，如何解决竖井效应，如何计算和稳定交付。
所以瀑布模式的问题在于过早的计划了所有一切，而实现已经很晚了，这种过早的计划无法有效应对变化，导致项目容易失败。
在回顾了为何要做敏捷的内容后，如何落地敏捷呢？文化是关键。
对于任何一个人在努力了若干年后终于踏平了所有工作中的问题后，进入了“养老”的状态，让自己休息一下是非常正常的。如果这个时候你要打破，让他放弃所有已经掌握的知识重新再来一遍，这个是非常困难的。所以在落地敏捷的时候，这些人对于变化的反对意见也是最多的。我现在做的很好，效率也很高，换了一个新方法，首先就觉得怎么都不舒服，其实效率也没提高，为啥还要变？这不就是不作不会死么？
当落地敏捷时，一开始尝试的人还在阵痛期，而观望的人已经决定放弃，在这种情况下，敏捷落地的失败是理所当然的。
所以梦想和现实是有区别的，要推动敏捷落地就一定要有同理心，并且构建解决问题的合理路径。让大家都能看到希望在越来越近，而这个时候就需要平衡流动效率和资源效率，并且将他们可视化出来，看板就是帮助我们管理希望（价值）的好方法。
通过构建看板，获取所需要实现的价值，并且管理它：
·WIP在制品=闲置的价值
·JIT（Just In Time）=及时交付
·JKK=100%质量
·One-piece-flow=单件流
·MVP（minimum viable product） =最小可用产品
周六VIP预告
在了解了看板的基本使用与看板管理的概念后，在本周六的VIP课程中就会开始看板度量的介绍以及看板专项的章节。
每周六全天Vip课程，每周三晚免费课程总结及回顾答疑
2.掌握EXIN Agile Scrum Master核心知识体系
3.掌握EXIN DevOps Master核心知识体系
4.掌握敏捷化白皮书核心知识体系
5.构建敏捷体系下的测试思路体系
6.达到阿里云敏捷研发（云效）：开发测试工程师专项认证标准
7.达到TestOps测试运维架构师标准
精益技术 赋能过程