吴星星:对流程管理实践当前发展动态的思考
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为什么要制定人才管理策略?
人才管理是人力资源规划中使用的一种科学策略,可以提高业务价值并帮助组织实现其目标.这意味着人才管理旨在改善业务绩效并实现投资回报,富有生产力和敬业度高的员工有助于使企业盈利.制定人才管理的战略方法以帮 ...
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精益生产需要改变的不只是生产, 而是整个管理
举例说明: 自从2007年初步接触到TPS,我们工厂致力精益生产的推行与实施快3年了.从对5S的照抄,到理解.实现, 再到单元生产与单件流的实现--从刚开始凌乱的点滴改善,到现在系统化.流程化的改善. ...
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“活动时效标准”真有价值吗?果断干掉它 || 流程管理实践028
企业"唯快不破",快可以作为大部分行业及企业的核心竞争力之一,快是一家企业运营健康的综合体现.所以,很多企业在流程文件中就对每一个活动节点的时效标准做了定义,以便督促各部门及岗位提 ...
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“活动节点输入输出”真有价值吗?果断干掉它 || 流程管理实践029
业务流程要定义清楚"输入""输出",以便提高流程设计和执行的质量,这也是跨部门协同共识的一部分.有些企业甚至规定在流程文件模板中对每一个活动节点的"输 ...
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流程本质分析:企业为什么要搞培训?培训流程为谁而设计? || 流程管理实践011
企业往往为了流程而流程,最后反而忘了流程的目的.企业为什么需要设计这个流程?为谁而设计?这些问题看似很基础,但就像要搞清楚"我的人生意义"对于每一个人那么重要一样,这是流程设计和优 ...
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费用报销流程,为管控而生还是为服务而生? || 流程管理实践012
企业往往为了流程而流程,最后反而大家忘了流程的目的.企业为什么需要设计这个流程?为谁而设计?这些问题看似很基础,但就像要搞清楚"我的人生意义"对于每一个人那么重要一样,这是流程设计 ...
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文件“版本号”真有价值吗?果断干掉它 || 流程管理实践030
"流程文件需要做好版本控制,所以当然需要版本号啦",这是很多人不用过脑子.认为理所当然的想法.实际上,我们要进一步思考这个问题,我们做版本控制的目的是什么?是为了让全员很方便地找到 ...
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文件“修改记录”真有价值吗?果断干掉它 || 流程管理实践031
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B&Q百安居,交付流程与营销流程共舞,你的公司做到了吗? || 流程管理实践032
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我为什么逐渐弃用亚马逊及当当而选择京东? || 流程管理实践033
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流程文件名称要准确反映内容范围及业务本质 || 流程管理实践034
流程文件的命名看似很简单的一件事,但很多企业做得并不好.看流程清单,完全一头雾水,理不清它们之间的层级关系,很多流程名称与流程内容牛头不对马嘴,这样的话,全员就很难对业务有全局视角的理解和掌握,就很难 ...