在私企，做财务要不要坚持高标准原则？

财务做事高标准、严要求是没错的，但是，没必要也没有可能事事都按规定做。

老话怎么说的——规矩是死的，人是活的，这句话是借口也是事实。所有的规定都是基于经营管理需要制定的，而经营管理是不断变化的，所以公司的规章制度也要随着不断修订，没有永远适用的规定。

规定有滞后性，总会有不适用的时候，这时就要上管理，临时应变做决策。比如，公司规定，一般员工只能坐高铁二等座，A员工去上海出差，回程时发现飞机票打折，比高铁票还便宜200元，就坐飞机回来了。按规定这肯定不对，但员工也是为了公司省钱（自己省时省力），那你给不给他报？

我们说核算会计要向管理会计转型，管理有个重要特点就是要善于应变，处理突发事项，如果事事都只会按规定来，那是机器，也不可能做到。

话是这么说，具体到日常事物怎么做？

掌握一个原则——企业利益最大化，个人风险最小化。

举个例子，业务员年底请人吃饭，饭店没给发票，按规定没票不给报销。但请客是事实，也是为公司，总不能让个人出钱，这时应该允许业务员找其他发票抵，不能是白条或收据，因为收据不能抵税，漏税还可能被罚款。

找发票可以抵税，维护了企业和员工的利益，票是报销人找的，只要是正规发票，手续齐全，财务就可以报销，个人不用承担风险，这种事就可以灵活掌握。

企业利益优先，但不能做违法乱纪的事，比如老板想倒卖增值税发票获利，能给公司赚很多钱，但个人风险太大，这是底线，就不能干。

企业性质不同，做事也不一样。国企做财务不仅要配合领导，还要团结同事，否则成了众矢之的领导也保不了你，这种情况即使领导没想法，要坚持高标准也不容易；民企看上去不规范，如果能取得老板信任，标准怎么高都行，不用担心得罪人（不过取得老板信任本身就是高标准高要求了）。

当然，最理想的——企业利益最大化，经营风险最小化。但事实上很难兼顾，会计认为风险很大的事老板往往认为不是事，这是因为高风险高收益，老板冒风险可以博取更多的收益，亏了他也认。会计只能当看不见，出门在外，注意保护好自己就不错了。