社区团购新态势，平台比拼供应链，社区团购供应链如何长远发展？

离开了价格战之后的社区团购市场中，各大社区团购平台开始精细化运营，着手发展供应链，提升自己的履约效率，其中不乏一些早期就在不断优化供应链的平台。社区团购的供应链直接关系到平台的利润空间，平台想要发展就需要不断加强自身的供应链实力。

什么是社区团购供应链？

供应链，是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

社区团购供应链如何做得长远？

从生鲜零售过去几年的发展来看，单纯的模式创新难以形成壁垒，容易被拥有更大流量和资金实力的对手所模仿；只有深耕供应链，才能提升利润空间，建立核心竞争优势。

具体到社区团购，供应链管理主要涉及商品组织和配送交付，即选品采购、中心仓-网格站-提货点的仓配物流和居民自提三大环节，而对于这三大环节的优化也正是社区团购模式跑通跑顺的关键。

1、选品采购

企业要真正打造出符合市场需求的弹性采购能力，并建立稳定而优质低价货品供应，还需从选品定位和采购把控两方面入手，这直接影响履约成本和购物体验。

选品定位：基于顾客群体特征和消费场景确定品类结构。社区团购的核心是满足家庭生活场景的一站式购物需求，其品类结构必然会从高频的生鲜往下延伸，覆盖家庭消费的所有品类。

采购把控：获得稳定、优质低价的货源。目前部分社区团购平台存在缺货少货问题，尤其是热门商品无法保证销售的延续性，影响消费体验。所以社区团购竞争也会持续向上游延伸。

2、仓储物流

在社区团购业务中，仓储物流主要指从中心仓分拣、打包、装车——网格站接货/二次分拣——自提点接货/上架的全过程，其背后反映的履约成本是社区团购模型中最大的成本项，因此高效的履约以提升利润率是平台竞争力的关键。

在具体环节的效率层面，社区团购系统支持三种形式的配货单，分别对应采购、分拣装车、到店卸货三个环节，以清晰的信息展示，杜绝供应链失误，并为采购人员、分拣员、车辆司机提升工作效率，进而提升供应链的整体效率，降低生鲜的损耗。

3、订单密度

对于社区团购平台而言，可以通过打造爆款+满足一站式购物的产品组合，重点布局线下零售业态缺失的区域、调动团长推广动力等，来提升区域内订单密度，从而提升配送车辆的满载率，以减低配送成本。

除了大仓—网格站—自提点的配送机制完善之外，供应链还有一个重要环节就是供应商，如果供应商延迟发货或者货品不足，就算平台的物流体系再好，也赶不上进度。所以通过专业的工具为供应商配备管理后台，就可以避免这种情况。

社区团购系统包含供应商后台，团队只需在系统的管理后台创建供应商账号，供应商就可以用团队给的账号密码登录供应商自己的管理后台，进行以下功能操作：

1、商品管理：

供应商可以自行上架、编辑或删除商品，导出商品二维码海报等；

2、配货管理：

供应商可以随时查看订单，导出配货单，提高配货与交付效率；

3、数据统计：

从多个维度查看商品的销售数据，方便供应商自行调整商品结构；

4、资金提现：

供应商可以随时查看、管理和提现资金，有利于平台建立信任。

这样一来，就可以将货源、物流和仓储的管理都交由供应商自主经营负责，平台只负责对接需求与供应两端，大大减少工作量和投入成本。

平台想要在当前的精细化运营竞争中取胜，打造完善的供应链体系，获得更好的发展，离不开专业工具的支持