千寻之旅/与星星有约
地球仪上我们熟悉的参考坐标包括把地球分成南北两个半球的赤道、南北两极，以及用来定位的经度和维度。天文学上也用类似的概念来描述天体在宇宙中的位置。除了需要在观念上进行转换，我们还需要认清一个事实 -- 你看到的天象和它出现的位置，取决于你所在的地点和观测时间。有时地点不对，或是时间错过了；人们就错过了与星星对话的神奇之旅。
01
他与天文学
我和孙延峰的聊天是从一段天文故事开始的。童年的往事历历在目。
孙延峰，出生在内蒙古海拉尔，儿时的梦想是成为天文学家。他从小就喜欢天文，每天去山上看星星；只要走出户外，举着自己做的天文望远镜，抬头仰望辽阔的夜空就够了。直到后来上了大学来到北京，也是一直带着望远镜边疆来边疆去，假期的时候把它一起背回家。那时的北京已经是光污染很严重的城市了。如果观星，就要找一个背对城市，远离光污染的地方。在北京城市里观星，即便关掉屋子里所有的灯，也远不如在家乡的山上看得痛快。你可以把夜空想象为人类娱乐和新闻最早的来源。各种星座、突然闪现的极光等天文现象都影响了人类文明也提供了播种与收获的农耕信息。还能看日食月食，想想就很美妙。
直到有一年的假期，在回家的火车上，邻座的小孩儿非常喜欢延峰身上背的这个望远镜，拿给他玩儿了半天，简直就是爱不释手；于是他就把这个跟随多年的自制望远镜送给了这个小孩儿。希望孩子身上那爱好天文的种子得以发芽，有朝一日也能一起去领略星空之美，带给他意料之外的惊喜吧。
其实，上一辈人能给孩子得以温饱就是很大的满足了，如果孩子再能有出息考上大学那简直就是福报，老爸当时在邮电局工作也是见过世面的人。哥哥是79级大学生，当时报了北医但没考上就调剂到了大连理工。全家人的希望就投射到了孙延峰身上......所以与其说他自主选了北医，不如说是父亲替他选了北医，原因有两个：1.高中时延峰读的是理科，没想到那时天文学的分类是在文科领域（文理分科），所以儿时天文学家的梦想就戛然而止了。2.要么搞临床要么搞口腔，以后找工作都挺吃香的吧。那时报考志愿是在高考之前进行的，而且还有服从不服从志愿分配的说法。他填的志愿是：除了北医的专业服从分配，其他任何学校任何专业都不考虑服从分配。看来，延峰也是有点任性的。父辈的希望也就这样落在了他身上。
02
他与北医
1988年，他考入北医药学院开始学习药物化学。延峰的大学生活就像前面讲的他是背着望远镜来回穿梭的，直到把望远镜送给了火车上的小孩儿。学业对他并不难。到了大三下半年，他开始找工作；这时才发现自己需要的是进一步的深造，感觉大学的头三年就是打水漂了，成绩虽然不是最差的，但也绝不是名列前茅。奋发图强之后的成绩自然一路飙升。为此学校辅导员还找他谈了话，大意就是：这学期相比之前进步飞快，至少把原来的成绩平平拉回来了。只要肯用行动来努力，什么时候都不晚。
03
他与协和
功夫不负有心人，他如愿考上了协和医科大学的硕士。硕士三年， 在协和的日子是平淡和美好的。也知道了终身学习的重要性。毕业后还想着要不要回到北医当名老师。正犹豫时被医科院药物研究所留下做实习研究员。其实那个时候对择业并没有太清晰的认知。但多学习肯定是没错的。进了研究所工作其实还是三点一线的工作与生活。偶尔还是会想着宇宙万物的事情，爱因斯坦去世时光的谜题解开就好了，现在新人类会有新发现吗？
在医科院药物所期间（1992-1996）延峰参与了国家一类新药-治疗乙肝的新药研发工作，有收获也有遗憾。收获了对国家一类新药的认知和注册流程，遗憾的是当时并没能注册成功而且还不知道为什么。直到后来知道了在外企可以学习更多国外先进的管理理念和先进操作。于是在当年外企纷纷涌至中国的时候加入了Bayer，做了最基础的注册工作，负责广为人知的“拜唐苹”产品。初到外企确实兴奋了一阵子。也知道了Why、What、How之间的关联。
04
他与杨森的两段情缘
延峰先后在西安杨森制药有限公司（JNJ）工作了13年，还包括一年的美国IDP(International Management Program),十几年来他在多个部门工作过，包括注册、销售、市场、战略拓展、市场卓越等。遇到了伯乐和前辈带他进入市场部，发现了他这颗“小星星”，在前辈的感召下他还能发光发热。给了他在职场上更多的成长。约科室会、讲幻灯片等这些事情都是他用心用力去做的。
1998年5月在结束了注册和销售部的工作后加入了市场部，不得不说的就是由延峰得以传承并创新引领的“护足周”经典项目（因为杨森的皮科产品斯皮仁诺、消化科普瑞博思等绝对是当时市场上的No.1）。这得从希腊神话的英雄阿喀琉斯说起，这位英雄出生时，他的母亲把他倒浸在冥河水中，除了没有浸过水的脚跟外，他都刀枪不入，最后他是被特洛伊王子帕里斯射中脚后跟而死。“护足周“项目也是来源于欧洲；目的是让老百姓有意识去查脚上的灰趾甲。那时公司在报纸上登广告，呼吁老百姓去医院参见义诊等活动，但都不理想。
他当时虽然还谈不上是资深人士，一直有市场部的前辈，像Chris Chua、胡维明这样的领路人带着他往前走，会提前预警哪里有坑，怎么去做。现在反思起来他是最用心的。那个年代北医三院每天有三四千的门诊量，与其呼吁社会大众的关注，不如先让已在医院内就诊的各科室患者率先重视起灰趾甲。“20万双拖鞋”的义诊项目就是这样展开的。凡事多观察多琢磨多实践，付出即回报。能做些为患者造福的事情是非常感动的，而且做到了以患者为先。接下来是产品的安全性宣传，做一份份单页， 构思了5S小册子。那也是直到今天一直永久留存的成长纪念。没有那时的锤炼也没有第二次回到杨森的时刻，不会被派到总部IDP,更不会有今天的他。
在美国
第一次离开杨森后他有了一段短暂的民营企业经历，2004-2010年是延峰第二次在杨森的高光时段。他更关注员工的个人发展、团队的合作共事、对客户的更清醒认识；他也成功地证明了自己。得到了公司给予的IDP机会，知道了实权和虚职的融通和配合。IDP结束后回国带领团队开拓广阔市场业务。2008-2010年是基层医院快速发展的时期，在杨森他将常用的电话会议拓展了很多营销及学术会议的功能，开创了与上千名医生开学术电话会的先河。
05
他与中国港澳地区
不得不说的一段经历就是延峰2014年加入萌蒂制药做市场总监，两年半后赴香港任职港澳地区总经理。这在他的职业生涯中是另一番天地的机会，在这里又拓宽了财务、人力资源、供应链、医学等五个新方向的工作内容也取得了骄人的成绩。他坦言：改变别人不如改变自己，没有过程就没有结果。30多人的团队被他激励得士气满满。
06
他与人福
他在香港工作了两年多时间，之后又回到了中国大陆，一方面是对家人的愧疚，另一方面是国内企业的蓬勃发展。民企不再像以前土枪土炮了，先知先觉的民营企业都意识到研发是企业的生命线。于是2018年底加入了人福医药集团任呼吸产品线事业部总经理和中美合资瑞多仕（武汉）制药有限公司总经理，开始了北京和武汉的两地奔波。从设计事业部营销模式、组织架构开始，亲手组建各职能部门，制定包含营销计划、产品研发、产品引进等核心要素的呼吸产品事业部战略发展规划。积极开展学术研究，发表文章，为权威学协会指定诊疗共识贡献力量。他在团队建立初期，亲自为团队培训，与Leader们的互动，与年轻人的沟通，都让他深感责任重大。一定要把这支队伍带起来。
在人福，未来可期
2020年是武汉最艰难的一年，如何脱离困境......当地的同事都特别努力，纷纷下基层，运送抗疫物资物料，没有任何埋怨。他的团队成员纷纷去当志愿者，整个团队最早为基层医生发声，协助《医师报》制作“战疫前线全记录”短视频，让更多的医务工作者看到抗疫一线医护人员最真实的一面。那是多么众志成城感人的时刻！
今天的人福越来越好了，未来可期......
花絮
我与延峰认识近20年，虽然见面次数不多，但对他每次Career Path的发展与变化都不意外， 我问他：“从科学院的实习研究员到今天的总经理，是什么在支撑您， 心中的那份相信（Believe）是什么？“
1. 是患者为先。在医药行业越久，越能由衷的体会到只要对患者有意义，患者的生活质量有所提高，他能有选择活得更久活得更好就是美好的。尤其现在药价陆续也都降下来了，做让老百姓用得起的好药也是我们的职责。从业越久，这份责任越大。
2. 家人对他的支持和信任。都说“家和万事兴”。对于延峰所有的决定，家人都很信任也很支持。他和爱人一起通过各自的努力工作，能让孩子有条件做出他希望的选择。给家人安稳的生活，不浪费现在不辜负未来，这就是最简单的幸福。
3. 成就感。他最早期的工作经历都是误打误撞，真正的职业生涯是从做Marketing 开始，做市场工作不比做销售，一定得是自我激励，因为销售人员是拿着销售额多少多少去领奖的，我们也深知做销售很辛苦还有销售过程中的难处。正因为如此，一个好的策划，一个正确的产品推广，战略规划等等，真的把市场定位定价推广等工作做好是一定能帮助到销售人员突破业绩的；相反，错误的市场策略也会“赔了夫人又折兵“。当他看着产品市场占有率的不断提高，来自其他部门的认可。这些都是成就感的来源。
延峰是真的脚踏实地走过了医药二十六年，工作足迹遍布中国、比利时、阿联酋、美国、德国、法国、新加坡等地。做着造福患者，幸福人类的事情。我这三言两语不过是灯下漫笔，心知其意罢了。
不知那个在火车上得到望远镜礼物的小孩儿，今天怎么样了？想必已经长大成人，他在哪里，做着什么样的事情......