MVP方法与实践：高绩效产品团队有什么特质？ / 开普饭

该篇文章为华为公司前副总裁邢宪杰老师于2011年9月16日写给华为<管理优化报>的文章,由华为轮值董事长徐直军作序. 文章对计划框架.计划制订方法和各环节计划的关系等方面做了简要的介绍,并 ...

原创张戟调料家说明:本文系上海至汇战略营销咨询机构首席顾问张戟老师新书<调味品经销商公司化运营>内容的提炼,目前新书正在针对调味品厂商进行众筹,本书既适合调味品经销商,也适合调味品厂 ...

很多项目经理大部分的时间都在奔走于高层领导与项目成员之间,向上要获得高层领导的满意度,向下想得到项目成员的支持,是名副其实的"夹心饼干". 怎么样应对成为"夹心饼干&qu ...

产品管理(作为一个专有名词)的核心是商业组织的模型,如图1-24.采用这种模式的公司,紧紧围绕产品为中心开展各项工作,产品管理将整个企业及其业务职能进行了翻天覆地的改变,以满足市场和消费者的需求.这种 ...

心理学家布鲁斯·塔克曼提出了 "创建.激荡.规范.执行"这一令人印象深刻的概念(塔克曼,1965 ).后来,他在此基础上添加了第五阶段"解散" (有时被称为&q ...

理想中的跨职能产品团队是产品负责制下各职能部门向产品经理汇报,受产品经理领导的多职能团队,这样有助于产品经理协调资源,统一目标和管理,为产品的最终绩效结果负责.但是企业不能仅仅经营单一的产品,世界上很 ...

广义的产品是指能解决人们某种问题(需求)的任何东西,包括有形的物品.无形的服务.组织.观念或它们的组合.为解决网络通信问题,QQ和微信应运而生:为解决企业采购及销售问题,阿里巴巴横空出世:为解决信息查 ...

为了便于产品战略规划实践,我结合前文的内容产品战略规划知识绘制了"产品战略规划大纲"仅供大家参考使用,如果2-25所示. 图2-25 产品战略规划流程步骤问:为什么做了大量规划 ...

产品战略规划是一个复杂的系统工程,我将其整个规划过程分为了八个步骤,产品经理可以参考相应步骤搜集资料.分析市场和产品,并运用科学的方法进行产品战略规划,如图2-24所示. 图2-24 产品战略规划流 ...

产品规划是围绕产品战略目标(包含企业愿景.使命.经营目标及产品战略目标等)的实现而进行的.在不同级别的产品规划中所关注的侧重点不同,在这里不再为大家一一区分介绍,而是将整体产品规划中所涉及的重点为大家 ...

产品战略规划是企业战略的重要组成部分,也是与各个企业战略关系最紧密的战略.前文中为大家提供了大量的企业战略和产品战略知识,就是为了给产品战略规划打基础,依托专业的思想.理念.方法做好产品战略规划,为产 ...

产品迭代是指产品快速地适应不断变化的需求,不断推出新的版本满足或引领需求,永远快于对手一步.产品迭代是产品生命中非常重要的一环,好的产品迭代,能够让产品结合市场.用户需求等因素达成进一步优化,达到延长 ...

MVP方法与实践：高绩效产品团队有什么特质？