以不变应万变，是华为的成功之道

2010年，华为公司正式提出“云管端”战略，而实际上，云管端是华为管道战略的一次扩充和延伸。在此基础上，近两年华为又提出了计算战略和鸿蒙生态，形成实际上的“芯云管端”战略，这是又一次华为对云管端战略的延伸。

虽然看起来华为加紧建立鸿蒙生态是在应付危机，拿出芯片技术也是在应付危机，而实际上，华为的这些行动一直没有偏离确定的轨道，在做大做粗管道的大方向上没有偏差。

几十年来一直如此专注，才能取得华为今天的成就。华为的成功再一次证明了一句话，“只有专注才能专业，只有专业才有价值”。在全球化细分工大协作的时代背景下，因为精力有限，所以每个人都不可能成为全才，同样，每个公司也不可能什么都做，什么都做得突出，只有专业才能有所成就。

我们看到，在华为发展的前期一直专注于服务电信运营商，围绕数据通讯深耕细作，不仅生存下来，还取得了令人瞩目的成就。在华为有条件做房地产的时候，华为没有做，而是继续坚持主航道，这种战略定力保证了华为创新的连续性。

一切围绕需求，随需而变。

当电信运营商的业务从2G向3G、4G过渡，电信链路中跑的不再是纯语音，而增加了更多的形式和内容，慢慢地数据变成了大数据，管道不仅变得更粗，也变得更加透明和安全。2016年2月底任正非在巴塞罗那通讯展的恳谈会上曾经这样比喻：“华为展台有一个树，上面树枝结了许多果子。这棵树干就是我们的大数据管道，树枝上的果子是千万家内容商与运营商的业务。我们的云原则是上不碰内容，下不碰数据，而是支撑平台，这同样也是管道。树干上面挂了很多果，其实就是运营商、内容提供商等各种商，几千家、百万家将来都在这棵树上开花，服务社会。根在哪呢，根在客户那个地方。我们吸足营养，这样会使得我们的树干更强壮。”

华为把专注于电信运营商的管道，在C端延伸到普通用户，就是手机，在B端延伸到企业客户，就是云计算。

本来这样发展下去，华为可以按部就班地精耕细作，延续一贯的战略部署，随需而变。但轰隆隆的炮声打乱了华为的步伐，美国的制裁接踵而至，从一开始对5G技术的打压，到后来断供芯片，断供手机生态系统，华为不得不拿出来预备几年后使用的技术或者永远也不会用的技术来应付目前的危局，这就是华为的两个重磅备胎：芯片和操作系统。

强大的对手造就的成功，历史上不止一例，自身懈怠造成的衰败，历史上也不止一例。

从近两年的效果来看，华为的战术调整是有作用的，这种调整不仅让华为自保，还提醒了国内其他企业，也需要未雨绸缪。华为的战术调整实际上也起到了将华为管道战略进一步扩充的作用，也就有了现在的“芯云管端”。实际上，在5G时代下，随着物联网的普及，华为也会调整战略，加强对B端的投入，做强云计算，也会开发鸿蒙这一类物联网操作系统，建设围绕物联网操作系统形成的物联网新生态，不过这一进程可能要慢许多。美国的打压不仅使华为加速了这一进程，还在实际上促使华为不懈怠，置于死地而后生。

生存靠实力，华为的核心实力不是技术，而是凝聚人才源源不断地创新的机制，还有几十年不变的战略定力，和围绕战略以不变应万变的战术调整。不变的是专注、专业，变化的是满足需求的形式和手段。华为的经验值得每个企业参考。