竟然又回到了找合伙人的问题
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
最近每天都在发愁的就是新项目找合伙人的问题。
虽然创业已经进入第六年，但从来没有在寻找合伙人这件事情上发过愁。我和国士无双的合伙人是先遇到，感觉很合适，正好有了创业的想法，再决定一起创业的。而新国视无双面临的是项目已经有了，但是需要找到合适的合伙人加入进来，这个场景我没有经历过。
找了一段时间，真是好难。
白天努力奔跑，只有晚上到了，才能去做一些思考和复盘。
我在思考，为什么会感觉那么难呢？问题到底出在哪呢？
昨天的私董会也给我很大的启发。这几个月，我找人的思路基本都是奔着以下几条去的：
一大厂；二产业互联网的技术层面的丰富经验；三名校。
虽然同时满足这样条件的人很少，但是我坚定不移地认为，这样的人既能弥补我在互联网技术层面的不足，又能带来大厂的丰厚经验，TA是符合我潜在合伙人的要求的。
这三条有错吗？
仔细想想，这三条其实也没有错呀，但为什么会进展缓慢还这么伤脑筋呢？
我想不明白。
那就去向别人请教吧。
于是我就查到了刘松博老师的一个课程，其中一节课的标题一下子就吸引了我，叫做《该不该和朋友合伙开公司？》
该不该和朋友合伙开公司？
我怎么没有想到过这个问题？我之前找人的方式都是通过招聘渠道去找的，都是陌生人，完全没有从朋友圈入手的意识。
被标题吸引进去之后，我似乎找到了我之前找人存在的最大的问题——我从前列的那几条，可以归纳总结为是要找到和我在经验上互补的，但是和这条相比，还有两个维度是更关键的，尤其是对于合伙人来说，那就是信任程度、价值观匹配度。
如果两个人没有充分的信任基础，不够知根知底，风险其实很大；如果两个人价值观再不匹配，后面扯皮的事情就会更多。
所以你看，加上了信任基础、价值观匹配度，再加上前面提到的互补程度，这才能相对充分地画出一个潜在合伙人的画像——双方充分了解和信任＋价值观高度匹配＋专业或者能力互补。
我一下子恍然大悟。向大师请教真的是最好的解决问题的路径，人家三言两语，就道破天惊。
那么，能同时满足这三条的人，在哪里呢？
毫无疑问，在自己的好朋友里呀，在熟人里呀。
所以，要不要和朋友一起创业？刘松博老师说，在创业合伙阶段，恰恰要找朋友，就算不是最好的朋友，也要是熟悉的朋友。
因为，熟人可以解决信任成本问题＋熟人里能最快找到和自己价值观相近的人＋然后再从前面两条里筛选出来和自己能力互补的人，效率高不说，也是最有把握的。
刘松博老师举了几个例子：
携程四君子，1999年到2003年，短短的四年时间，他们四个人就把携程打造为中国OTA领域第一家上市公司。这四君子：季琦、沈南鹏、范敏都是上海交大的校友，季琦和梁建章也是多年的朋友，经常在一起旅游，没事儿就吃个饭，喝个酒。季琦本人也评价过说，说这样的私交完全可以化解彼此之间因为冲突和矛盾带来的危机。
阿里巴巴的十八罗汉，腾讯的五虎创业，都是从同学、朋友先开始的。即使在美国的硅谷，创业公司也往往是从同学、朋友先开始的。朋友之间的信任程度高，这会让创业有很好的起点。
所以，如何从熟人里去找合伙人呢？
就是上面说的三点：
1、信任度
知根知底的好朋友之间，肯定解决了信任度的问题。
2、价值观
这里面包括对于事业的价值、目标、管理的理念，还有做事情的方法是否彼此认同，根本上其实就是对于价值观的认同。
3、互补
刘松博老师建议你看三个互补，资源互补、能力互补和性格互补。
为啥携程四君子叫作梦之队呢？就是因为这个团队太典型了。梁建章是技术天才，所以，他负责网站。季琦一直在创业大潮里面摸爬滚打，市场经验丰富，所以他就负责市场。沈南鹏是耶鲁大学的MBA，在华尔街干过多年，所以，他就负责财务和融资。范敏在国营酒店里面担任总经理，从人脉到管理经验都非常丰富，所以他就负责运营。而且，性格上，梁建章儒雅、季琦激情、沈南鹏老练、范敏务实。你看，从能力、资源到性格上都非常互补。难道不是梦之队吗？所以，VC太喜欢他们这个团队了，短短两年就给了三笔很大的投资。
如果满足了这三个标准，这个合伙人就是合适的。
最后，刘松博老师提醒的一点也很重要，随着公司发展，在巨大的利益面前，合伙人的心态和动作可能都会走形，前些年的雷士照明、真功夫、西少爷，这种股东之间因为公司内斗散伙的名单非常长。可以共患难，不能共富贵，残酷的争权夺利伤害了企业。所以，这个时候制度的稳定性就要优于人的稳定性，人际信任减弱，制度信任的重要性就显现出来了。
所以，该不该跟好朋友合伙开公司呢？首先这个问题要在信任、价值观、互补这三个维度下作出选择， 其次，随着这三个要素会随着公司的发展出现变化，就一定要把友情和利益都放在规则的笼子里。