教你如何正确选择预算编制方法！举例说明！

有人问：实操君，财务预算怎么做啊？第一次做一头雾水，不知从何做起？不知道用什么方法？

预算对于一个企业来说十分关键，做好预算能够起到很好的控制和风险防范作用。

那么，今天，涛哥就说一说编制预算的方法，总有一款是适合你的！

一、零基预算法

零基预算法不受历史数据的影响，从零开始，重新去分析每一项业务活动支出的必要性和合理性。然后进行成本效益的分析，进而分配资源。一般都是初创的企业适用的方法。

1.案例1：

涛哥公司是一家食品公司，2020年11月成立，主营业务就是生产食品及销售，目前公司采用零基预算法，对2021年财务预算进项编制，步骤如下：

①首先，把公司各个部门划分为基本的预算单元，比如：研发部门，生产部门，销售部门，采购部门，财务部，人力部门等等，根据不同的部门来界定预算的内容是什么！

②根据公司的实际业务状况，进行分析和制定预算的计划、编制方案。

③和公司各个部门之间进行沟通，协调各部门之间的问题，对成本和效益进行分析，对涛哥公司而言，产品的生产成本和销售费用预算，应该重视起来。

④接下来对资金进行合理审核，分配，保证资金使用的有效性。

⑤制定最终的预算方案，进行实施，实施过程中有重大的偏差和问题应该及时反馈，查出原因。

2.优缺点对比

二、增量预算法

1.增量法要结合历史的数据，预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。

2.使用该方法前提是：

①现有的业务活动是企业必需的；

②原有的各项开支都是合理的；

③增加费用预算是值得的。

3.案例分析实施步骤：

案例2：

以涛哥食品公司为例，假设成立6年时间，以往经营过程中未出现重大经营失败事件，并且在成本效益管理上，符合企业日常发展水平，公司在制定2021年财务预算时，准备采用增量预算法编制预算。

①先确定以往业务活动的必要性，针对业务特征，确定产品生产开发成本费用开支的必要性（研发费、材料费、人工费用的开支等），并一一盘点公司现行业务，确定开展实施的必要性。