【管理】“情报”

很多管理者只会埋头苦干，对团队人事不闻不问，出了问题也不知道，直到影响面扩大到不可收拾的地步才意识到问题的重要性，为时已晚，所谓“病向浅中医”，解决问题必须从源头入手，而及早发现源头则是关键的一步。

如何才能在问题初起时就有所察觉呢？情报在这个时候就变得很重要了，但情报也有分一、二、三流，一不小心误读或被错误情报引导，可能会使问题更恶化。

一流情报：以诚实可靠之人提供的信息为基础，信赖度很高的情报。

二流情报：道听途说的“小道消息”。

三流情报：一些别有用心或心术不正的人所发布的消息。

怎样区分以上情报？这就得靠管理者平时对员工性格特征的掌握度了，如果遇到不熟悉的人所散报的信息，必须多方面收集情报，综合分析评估，才能作出相对准确的解决方案或决策。

  【管理】管理者要掌控团队全局，必须要掌握情报，要懂得过滤三流情报，多收集二流情报，用一流情报作为求证和评估的工具。这样，团队才会有向心力和竞争力。这种收集分析情报的技能，放在市场或竞争中，同样起到关键性的作用。