你是否在为晋升后面对的挑战发愁？
财会思维，打破财务惯性思维僵局
回归理性，探讨灵活务实财务思维
不论是从主办到主管，从主管到经理，还是从经理到总监，我们总是会在晋升后面临新的挑战。
而很多人，在第一个关口，就开始非常不适应。
这是一个普遍现象。
任何组织当中都会存在大量不胜任的管理者。
会计到财务主管
对于一名普通的会计，最重要的能力是专业胜任能力。
开展所有其他管理工作的前提是要胜任财务工作。
而从一名会计，晋升到财务主管，对财务人员个人的综合能力提出了新的挑战。
不论组织规模大小，不论财务人员多少，作为财务主管，就要开始带队了。
很多新晋财务主管遇到的最大问题是不敢把工作交给下属。
其实不单是财务主管，很多其他部门的新晋甚至资深主管的管理中，也多少会存在类似的情况。
一方面是下属能力上可能还不足以胜任，另一方面是我们自己还没有适应新的角色。
作为新晋主管，我们如何破局？
这两天看了《上任第一年：为何70%的新晋管理者举步维艰？》，对作者的观点深表认同，与大家分享。
新晋主管破局的“一二三四”
第一，是思维方式、思维高度的转变。
思考任何问题，都应该从团队的角度出发，而不再是从个人角度出发。要考虑团队目标、团队计划、团队的学习和成长、团队的执行力、团队的整体绩效，要考虑团队的人员管理，而不再只是着眼于业务、具体问题。
如果无法转变思维，就仍然没有摆脱作为会计专业人员的角色。
第二，面对员工多样性和互相依赖的两个挑战，要求同存异，合作共赢。
每一个员工都是独立的个体，价值观、职业技能、性格特点、家庭环境等都不同，我们不能用自己的标准去要求所有人，我们也没有办法做到让下属100%的按照我们的要求做事。
对于这一点我感触颇深。
如何采用更有效的方式领导、管理团队，最有效率的发挥出团队整体的力量，是管理者必须学习、训练的一门学问。
总的原则就是一句老话，求同存异、合作共赢。
具体的方法千千万，就看大家用不用心学习和实践了。
第三，在三个方面转变、提升：管理重心、时间分配和管理技能。
作为团队管理者，我们要经常检讨：我们的工作重心是在个人专业上，还是团队管理上；我们的时间是大量投入在具体问题上，还是人员管理上；我们是自己做得多，还是指导下属多；我们自己是否在学习和时间更多的管理技能，是否在有意识的培养锻炼下属，我们是否在关注下属的成长和进步？
检讨后要持续改进，不检讨、不改进，不单作为管理者无法破局，下属也会止步不前。
第四，定期检讨后，评估四个方面的绩效：专业绩效、管理绩效、领导绩效和关系绩效。
个人专业绩效应该弱化，突出考虑团队的专业绩效即可；管理绩效是团队目标、计划、控制等方面工作是否有实效；领导绩效突出团队文化建设和执行力；关系绩效，实际是跨部门的影响力和协作是否理想。
看看这“一二三四”，我们是否检讨一下自己？
想要破局，我们还需努力。
今日核心话题总结：
作为财务主管，我们要着眼团队管理，而不再只是个人的业务，时刻对照、定期检讨，我们都能够不断提高。
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