项目管理中如何进行风险控制 / 开普饭

来源| 高登项目管理来源| 肖扬在项目中开展风险管理的步骤由识别.评估.计划.实施和沟通这五个基本步骤组成,缺一不可.风险管理是项目经理修炼的终极目标,也是项目管理中最难的环节.优秀的项目经理一定 ...

我做了15年项目经理. 作为项目经理,首先我们需要了解项目经理的职责是什么? 是根据项目的目标,完成并交付成果或服务. 项目经理需要做的工作包括: 1.组织(搭建团队,设置组织机构等) 2.计划(制定 ...

项目风险的识别和分析是进行有效风险管理的必要条件. 如果不了解风险的特征,不知道它们是什么,它们有多大的可能,以及它们可能产生的影响,就无法管理风险. 对风险的不充分或不及时的描述会产生一系列后果,所 ...

这个对于项目经理是个很好的问题.作为一次教练型领导的议题,我们积极讨论,大概总结了一下,有以下可供参考的方法: 1.判断员工属于能力-意愿的哪一个象限,如果是高能力高意愿就少检查,如果是高能力低意愿, ...

每个公司或者项目的任务安排业务流程大致相同,项目如果可以可视化跟进,通过一张图说明工作流程,并且可以在图中可以直观看到每个任务的分工以及任务负责人的职责,项目的关键节点,能让整个团队任务执行效率事半功 ...

项目管理的目标通过获得合理的车辆/里程安排从而使项目进度和成本到底最优.这时候我们需要的根据项目的费用和周期确定最合理的数量和里程. 在这里我们会用到两个公式:Bayes公式和Lipson交换公式. ...

官方文库网站海量专业文档下载请访问 http://www.itilzj.com 当组织成长到一定阶段,同时开展跨部门的各类项目时,经常会碰到以下问题: 1.实施项目过程中,缺乏项目成果的" ...

在项目管理活动中,至少包括以下17种数据分析技术.根据遇到的问题类型,我们可以有针对性的选择合适的技术来处理. (续) 回归分析回归分析是衡量一个项目成果和一个或多个独立变量之间关系的方法.使用回归 ...

在项目管理活动中,至少包括以下17种数据分析技术.根据遇到的问题类型,我们可以有针对性的选择合适的技术来处理. 备选方案分析作为一个GJB5000的实践者,一提到备选方案,我们马上就会想到决策分析与 ...

项目管理中如何进行风险控制