孙子的战略管理，跟现代管理学中的5W1H不谋而合 / 开普饭

文 / 何屹,华夏基石产业服务集团副总裁.联合创始人来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 今天跟大家分享的主题是组织能力建设的几个关键命题. 组织这个命题太大了.探讨组织的问题,别说 ...

第二篇战略管理准备第3章确立组织使命与目标主要内容核心概念逻辑模型预期目标开篇案例 "海底捞":服务也疯狂 3.1 大海行舟--使命与目标的意义 3.2 组织使命的 ...

更多推荐商品运营管理-每周.品类复盘报告 OTB采购计划是如何计划商品定价目标有那几方面品牌服装设计中的用色方法服饰门店VMD(视觉营销)系统某品牌门店业绩诊断案例企业战略管理六种分析方法 ...

作为一所医院,要参与医疗市场的竞争,有方方面面的制约都是很正常的.作为医院的管理者,必须正确认识医院的优势.劣势.机会和威胁,并且要做到发挥优势,克服劣势,利用机会,化解威胁,这样医院才能找到发展的空 ...

高度重要的战略基础不被高度重视,有些管理者认为战略都是空的,没有价值,忽悠人:有些管理者认为战略可有可无,关键是看当下怎么干,还有些管理者,就不知道有战略这一说.当然有很多管理者也意识到了战略的重要性 ...

第1篇导论第1章战略管理导论导入性案例苏宁电器的战略演进第1节企业所处的环境第2节企业的战略决策第3节企业战略决策的思维模式第4节企业战略管理的过程第2章企业战略管理者导入性案例 ...

第一章战略的质第一节战略研究历程第二节战略的质第三节理论体系的基构架第一篇战略管理流派的演进第二章战略现划学派的兴衰第一节基概念第二节战略规划的质:资源与机会的匹配第三节代表性分析工具 ...

目录第 1 篇战略管理输入第 1 章战略管理和战略竞争力竞争格局超额利润的产业组织模型超额利润的资源基础模型愿景与使命利益相关者战略领导者战略管理过程第 2 ...

形考任务1 任务一:学完第一.二章后完成 (一)宜昌纺机 2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮."截至5月,全年订单已排得满满当当."宜昌纺机副总经理朱顺双说,不少员工 ...

一.SWOT分析模型 S (strengths)是优势.W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会.T (threats)是威胁.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是 ...

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