孙子的战略管理,跟现代管理学中的5W1H不谋而合

在管理史上,孙子第一次揭示出了战略管理的核心要素,全面而深刻。

什么是“道”?企业的愿景。什么是“天”?企业所处的大势。什么是“地”?企业所处的行业与市场。什么是“将”?企业家和核心管理团队。什么是“法”?企业的法规、制度、流程,也就是企业的组织与管理。

战略管理的核心要素不就是这些吗?哪怕是一个简单的市场行动,也离不开这五大要素、五个维度。

什么叫“道”?市场行动的目标。目标越清晰、越简洁,就越具有强大的动员力量。什么叫“天”?市场行动发起的时机。时机非常关键。投资者在对趋势进行判断的基础上,准确把握进入和退出的时机,几乎就是投资艺术的全部。什么叫“地”?市场行动所针对的具体细分市场。必须针对细分市场进行精准打击。什么叫“将”?负责市场行动的核心管理团队。什么叫“法”?为了保证市场行动的进行而制定的法规、制度、流程。

我们再把“五事”与现代管理学中的“5W1H”做一下比较。“道”解决一个什么问题?Why,为什么。“天”解决一个什么问题?When,什么时间。“地”解决一个什么问题?Where,在哪里。“将”解决一个什么问题?Who,谁来做。“法”解决一个什么问题?How,如何做。你看,2 500多年前孙子提出的“五事”,与现代管理学中的“5W1H”高度吻合。

道、天、地、将、法这五大要素,不是彼此孤立的,而是互为条件、相互支持的,要综合起来看,结合起来看。

同样的大势与时机,什么样的人能把握住?需要优秀的“将”,既有理解大势、洞察机会的智慧,又有把握大势、抓住机会的果断。同样的大势与机会,什么样的组织能够把握住?优秀的组织,既有清晰的理念,又有卓越的管理,才能把握住。

在竞争越来越激烈的今天,竞争越来越变成正规战、阵地战、攻坚战,越来越进入扎硬寨、打死仗的阶段,对组织能力的要求也越来越高,压力越来越大。

“五事”中“法”的重要性因此也就越来越突出。更重要的是,有多少中国企业有了清晰而坚定的“道”,有了伟大的价值追求,这种追求又切切实实地能够被员工、被伙伴、被客户、被社会真心认同和接受,真正能做到孙子所讲的“上下同欲”,做到“令民与上同意”,从而使组织真正有了灵魂呢?没有这样的价值追求,没有这样的灵魂,要想打造卓越的组织,就只能是一句空话。所以当代中国的企业,一定要经历从以机会为核心到以组织为核心,再到以价值观为核心的管理理念的转变。

好的企业,一定是时代的推动、卓越的领导、组织的进步、价值观的胜利等要素的复合体。

企业竞争的过程中,有些东西是你能决定的,有些东西是你不能决定的。坚守管理的常识,定期像照镜子一样,回到这些基本的要素上来,反思自己的组织,并持之以恒地从这些基本的要素入手,去夯实你的管理基础,提升你的整体能力,在竞争中这比什么都重要。这是组织的根基,是组织能够历经大风大浪而岿然屹立的保证。

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