谋略思维:想要人才死心塌地跟着你,除了给待遇,还要给成就感!
相关推荐
-
领导力就是放权,培养
我们经常听一句话叫做:思维.认知,决定命运. 其实这句话是非常有道理的.当你往前走的时候,你去攀爬人生的一座座高山的时候,如果说你本身的认知是达不到那个高度的,那你往前走就会非常困难,阻碍非常大. ...
-
怎么才能做一个大智若愚的人?真正大智若愚的人有什么表现?
我们公司最年轻的副总,刚进公司上班的时候,是最木讷老实的,因为年纪最小,所以公司的老员工都把他当小弟一样使唤,他不仅没有半句怨言,还乐此不疲,说是自己刚进入社会,这么做能迅速提升自己的工作能力. 后来 ...
-
平讲平说2382期:好话也要好好说才行,提意见要考虑对方的接受程度,诸葛瑾与领导的沟通方式可圈可点
图片来自网络,如有版权即联系删除 文 | 趙玉平 平讲平说2382期# 昨天我们谈到了一段三国故事,孙皎和甘宁闹了矛盾冲突,孙权出面调解.他一方面给孙皎写了一封信,一方面专门派诸葛瑾前往劝说孙皎.为什 ...
-
鬼谷子谋略:想要人才,就要学会怎么给人财;
公元前 314 年,燕国发生了内乱,临近的齐国乘机出兵,侵占了燕国的部分领土. 燕昭王当了国君以后,他消除了内乱,决心招纳天下有才能的人,振兴燕国,夺回失去的土地.虽然燕昭王有这样的号召,但并没有多少 ...
-
谋略思维:想要赢?你先做到这点再说!
曾国藩是晚清中兴四大臣之首,主要功劳是剿灭太平天国.但是曾国藩的军事才华并不高明,总结他打仗就六个字"结硬寨,打呆仗". 所谓"结硬寨,打呆仗",就是每天部队推 ...
-
谋略思维:人才是培养好?还是招聘好?看看汉武帝怎么做
汉武帝用人非常有一套.在他在为的几十年年中,通过孝廉.察举.推荐等制度,发掘了不少人才.但是,相比较发掘人才,汉武帝更厉害的是培养人才. 卫青原来只是一个马倌,被汉武帝看重,一点点给机会培养他,最终成 ...
-
谋略思维:想要看透一个人,接触时间长不算,还要试才行!
皇帝有两个儿子,想在其中选择一人作为太子. 但是连个儿子平时表现又十分到位恭顺,于是想了一个办法试探一下. 皇帝趁着自己要出征,让两个儿子留在京城,并分别赐了二十个宫女给他们,照顾他们的起居. 半年之 ...
-
谋略思维:想成为领导的心腹,做事之前,先摸领导的脉!
南北朝隋唐时期,有一个人亦正亦邪. 做过北齐.隋朝.唐朝的高官,一生辅佐过7个皇帝,而且还都深受信赖. 有人说他才华横溢,有人又说他媚上,这个人就是裴矩. 在裴矩辅佐隋炀帝的时候,他看出隋炀帝的好大喜 ...
-
谋略思维:新领导想要立威,找谁开刀?可以试试拿自己开刀!
部门来了一个新领导, 经常去到现场熟悉了解情况. 有天,他去现场,发现不少员工安全帽的绳扣都不系. 这是违反安全操作规程的. 于是他好心提醒几次,可是没有人听. 后来,领导又去现场,自己也没把安全帽绳 ...
-
谋略思维:领导立威,想要效果好,这种人就很合适!
老板而儿子到公司来锻炼. 两年期间,不显山不露水,表现的很普通.很和善. 老板让儿子当某个部门的副部长,学习管理. 因为员工都和二代认识,平时关系都不错,也都嬉皮笑脸的. 二代的表弟也在这个部门里面, ...
-
谋略思维:新官上任,想要立威,这种人处理一个就够了!
某家族企业,老板请了一个外人来当经理. 新来的经理,老板非常赏识和器重. 上任一开始就把第一把火烧向了散漫的工作纪律. 老板老婆姐姐家儿子媳妇的弟弟A君,也在这个公司上班. 面对新经理的改革,置若罔闻 ...
-
谋略思维:员工犯错,领导又不想惩罚,如何敲打?
老赵负责公司采购工作. 总所周知,采购这个岗位,油水非常多. 不少人都眼馋老赵这个岗位. 当然,正所谓,常在路边走,哪有不是湿鞋. 老赵和供应商接触多了,一来一往之间,自然也是那了不少好处和回扣. 不 ...