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学习申论必备的三种能力
13号院    随风奔跑
跟着龙华老师学习申论一年多了，逐渐也把学习申论当成日常生活的一部分。听听直播，聊聊心法，学习做人做事的道理，感悟下人生。一切感觉挺好，似乎已经超过了申论上分上岸了。学好申论应该具备的能力角度意识、管理者思维、大格局，三者缺一不可。
学好申论需要有角度意识。对于学好申论，角度意识应该是最重要的能力之一。申论考察的就是解决问题的能力，解决问题就需要综合分析。如何全面、准确地分析问题，就要从多角度去考虑，这样才更全面、准确、立体。比如，评价一个人，要分析他的性格、脾气、品行、工作能力等多方面，得出结果才更准确，不至于片面。申论学习中，常听到同学抱怨，要点找不全，或是不会分类。多半是读材料是没有角度意识。拿到申论材料时，一定要时刻提醒自己角度意识，这个角度一定是主题下的角度，找无交集、不想干、平行的关键词，同时也要搞清楚这个角度是哪个里面的角度，是从属于主体，还是行为，还是事项的。如果能达到这个程度，可以说，这篇材料你是真正读懂了。
学好申论需要管理者思维。申论考察的是从事公务员的基本能力和素质。答题时就要以一个公务员的身份来完成领导交办的任务。所谓管理者思维，就是把自己当成一把手来处理问题。透过现象看到本质，提取一些共性的信息，并做到解决一件，带动一片的效应。看到一碗米饭，从个人角度来看，这碗米饭可以填饱肚子；从生产者来看，可能会想到如何提高粮食产量，满足消费需求；而从一个最高的管理者来看，如何将中国人饭碗牢牢端在自己手上。每个人想到东西不一样关键在于是否是以一个管理者在思考问题，关键差距就是在于你心里能想到多少人。我想这就是一个管理者的思维。如何提高管理者思维，最关键还是在于把自己当成一把手，以一把手的身份去考虑问题。最好自己当一回一把手，主体意识、责任意识、管理手段等就会不由自主激发出来，并运用到管理中去，考虑问题也就更加全面、准确、系统。对于申论学习来说，只有具备管理者思维，才能真正读懂申论材料，从大逻辑把握申论材料的脉络，这样的话，大作文提取分论点问题才就迎刃而解。
学好申论需要提升格局。格局，老师一直说是一种方法论，而不是在评价一个人的好坏。所谓格局就是看你心中能容下多少人，也跟上面的管理者思维成正相关。应该说一个好的管理者应该具备大格局，一个人具备大格局，才能当好管理者。所谓一念放下，万般自在。只有你不在想自己，心中只有别人时，你才能以上帝的视角看问题，只有这样，你才能看到问题的本质。申论材料是模拟机关日常工作的，申论材料长散乱，主要是一些日常对话、事例等。很多人只能看到表面，看不到本质的问题，只能看到个性问题，看不到共性问题，最主要还是格局不够。只有少一些私心杂念，少一些抠抠搜搜、少一些自私自利，多一些心胸宽广，弘扬一些正能量，尝试多想想别人，但行好事，莫问前程，或许你的格局就在不知不觉中慢慢提升。
学好申论离不开角度意识、管理者思维以及大格局。具备以上三种能力，不仅申论上分，人生也会上岸，让我们一起共勉。