善用机制，做有智慧的管理者 / 开普饭

导读: 世界上伟大企业有一个共性:管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心.从沃森到杰克·韦尔奇,从艾科卡到比尔·盖茨,从松下幸之助到稻盛和夫.这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力,但更为重要的是 ...

据住房与建设法制调研中心获悉,为了规范住房公积金管理,改善营商环境,维护住房公积金缴存职工的合法权益,实现住房公积金制度的可持续发展,深圳市印发了<深圳经济特区住房公积金管理条例(征求意见稿)& ...

--本文为<企业管理>杂志约稿管理者一定要走出制度依赖和制度迷信的怪圈,善用机制的力量,做有智慧的管理者.为了解读机制的作用,下面分享几个案例,每一个都对应企业的管理现实,希望对您有参考 ...

即用即走.省时省力.方便快捷已经成为了当下消费习惯的代名词,用户习惯于简单化操作,加上优惠活动,用户也乐于使用,而智慧数字经营正在迎合消费者的购物习惯. 数字化智慧经营渠道的拓展和流量的引导作为智慧 ...

一.70%原则聘用人才松下对70分左右的中上等人才较为偏好.松下电器创业之初,公司的名气还不大,它只能吸收三井.住友.三菱等大企业所不要的人成为职员.松下认为,他的事业迅速成长,是这些被视为次级人才 ...

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今日豆瓣评分8.7分,14738人评价内容简介 xxxxxxxxx <卓有成效的管理者>的基本观念:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者.管理者,就必须卓有成效.卓有成效是 ...

你看到孩子,也就看到了自己,你教育孩子,也是在教育自己,并检验自己的人格. 有一天,一位身为大学教师的朋友跟我聊起他那上小学三年级的孩子,夫妻两个都是博士,朋友的妻子还是"海龟", ...

喊口号,强命令,都不是好管理记得刚上<管理学>这门课时,老师说了管理最简单的定义:管理就是组织一班人把事情办好.这个概念容易理解,对一般的管理工作而言,也比较适用. 其实,如果一个管理者 ...

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