别用自己的单点思维挑战老板的系统思维
大家好，我是刘sir。
我今天和大家聊聊与领导的关系处理问题，那么领导关系中最大的痛点是什么呢？
前段时间，我们的职业辅导师收到了一位学员的提问。
他为与领导的关系处理伤透了脑经，案例非常的典型，在这里和大家分享分享。
这位学员之前在一家公司上班，因为领导跟自己不怎么熟，没有被当作自己人，所以老被穿小鞋，在团队中倍受排挤。
这让他觉得在工作中“关系”很重要，于是来到了他同学所在的公司上班，而他的同学正是自己的直属领导。
他倒不是很介意给自己的同学当下属，反而觉得毕竟是同学，怎么着也会多加照顾自己些。
但是，事实的结果是，工作了一段时间之后，他并没有感受到大学同学有多么照顾自己，反而不比之前的领导好到哪去。
他觉得自己每天很努力了，没有功劳也有苦劳，却总是被提各种要求。
甚至觉得自己太多的想法发挥不出来，似乎怎么做都是错的。
感觉自己没什么自主权，只要自己独立做点什么，就老被作为领导的同学干涉和不看好。
他实在觉得作为领导的同学对自己缺乏信任，觉得自己心力憔悴，甚至怀疑自己不是当下属打工的料。
从这位朋友的情况来看，他缺乏一个对领导关系的基础性认知，所以无法拿捏尺度，把握不好分寸和边界。
其实，不是说领导和自己不熟就一定不能相处，也不是说同学就一定不能当自己的领导。
因为，现实的情况千差万别、具体情况具体选择都没有一定之规，保不齐这两种情况都存在，熟与不熟的领导都可能是常态。
关键是，我们要懂得一些基本的与领导的相处之道。
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从这位学员的状况来看，他没有认识到几个基本问题：
第一点、 既然是你的领导，你就要主动成为领导的自己人。
这与你之前和他熟不熟没关系，也和讨好领导拍马屁没关系，这是工作需要。
所以，如果没有被领导当作自己人，首先要从自己身上找问题。
第二点、 如果和领导之前就是熟人，不要想着领导要天然照顾你，天然特殊对待你，而是要想着你要天然比其他人对自己的要求更高、更努力、结果更好。
因为既然同学给你机会了，你要想办法维护同学的权威，不让别人觉得他对自己特殊对待。
第三点、 在工作中，“努力是一种基本态度，不是因为努力而被认可”，而是在目标结果实现的基础之上，努力才有意义。
没有结果和意义的苦劳不值得被提倡，只有功劳基础上的苦劳才有意义。
不要把苦劳当作回避对结果负责的借口。
第四点、 以领导的目标意图和策略打法基础上发挥是面对领导关系的基本。
就如阿里CEO张勇所说“打仗不是协同，打仗时统一指挥！”脱离了统一指挥的发挥没有任何意义。
所以再好的想法也要和领导多通气，在达成共识之后去推动，因为他面对的是一个系统、是一个面，而你所看到的只是一个点。
所以千万不要自以为自己的想法很高明。我们的成长本身就是一个不断突破单点，看到逻辑和系统的过程。
所以我们这个学员把作为同学的领导对自己的信任当作一个要求，回避了自己应该信任领导的系统思维与更高框架，而主动多沟通多汇报多求助。
很多朋友都抱怨和领导的关系不好处，但是领导关系问题，真的不是一个简单的随意面对的问题。
不懂得一些基本的相处之道，你的“成长”不经意间就卡住了。
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在这里我再啰嗦下几点认知：在我们很多朋友的职场工作当中，往往觉得领导就是领导，习惯性的躲领导，其实你躲的不是领导，躲的是资源；
大多数的想法之所以不被重视，很可能是因为你没有落地的目标意识；
天马行空固然好，没有可行性的话都只是空中楼阁；
你以为自己没有功劳也有苦劳，实际上没有目标结果的付出什么都不是；
你总抱怨老板抠、舍不得投入，可是高效的公司追逐的本来就是最小的投入做到性价比最高的回报；
老板之所以总是能秒杀你的想法，是因为你看的是单点和创意，他看的是系统和逻辑，你之所以觉得领导难伺候，是因为你总是摆脱不了单点思维。
学会以上几点，我相信90%的领导关系问题都不会是问题。
如果你身边也还有朋友在因为领导关系烦恼，建议您把这期节目推荐给他，我们多帮助一个人蜕变其实也是在帮助自己成长。
其实我今天给大家分享的，不仅仅是与领导搞好关系的技巧，更是职业的基本原则与逻辑。
这些只是基本职业认知的一部分，领导关系在职业的基本逻辑梳理中，我们把它叫做“向上管理”。
要真正的在公司中把准自己的位置，有把领导的价值最大化的认知与方法论。
才能更好的赢得自我的成长，从而拥有升迁的机会且为自己走向管理岗位、成为潜在领导者做好准备。
这也是为什么有些人走了很远的路，还在原地；有些人只用了你三分之一的时间却赢得了职业生涯的三倍回报。
好了，大家如果还有与领导关系相关的困惑，或者想进一步了解职业认知与向上管理相关的学习机会。
可以添加我们职业辅导师的微信gerenfazhan005，通过我们的职业精英研修班的课程，你还可以进一步了解到如何看到与自己领导的利益结合部，掌握领导关系的三个阶段、四种状态，与领导建立牢固的同盟，让你笑傲职场。
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在这里，我还想和大家再次重复下我们个人发展学会的一个核心价值观点：疼痛！认知上自我颠覆的疼痛感大过于物理上的劳累。
而所有的成长，本质上都是一场在认知疼痛后直抵灵魂深处的思维升级，因为没有痛过不足以让自己深刻的感受到改变的必要性。
当你认识到自己太没把领导关系当回事，或者认识到自己没有以一种符合基本的方式对待领导关系时，如果有一种悟之恨晚的感觉，你就是在经历一场有价值的疼痛。
当一个人痛定思痛后决定改变、决定追求更好的自己时，其实已经不只是知道了一个更高级的东西，而是真正接纳它。
并准备去按照这个更高的思维框架要求自己、让它成为自己的一部分。这就是成长！
就如我们很多的学员决定参加我们的职业精英研修班或者管理精英研修班一样，报名的那一刻，其实就等于在内心里进行了一次自我的思维上的认知跨越。
等于完成了一半的成长升维，剩下的就在于通过学习，在我们主讲老师、职业规划导师以及所有运营服务团队的帮助下，在未来的若干个月里一起追求知行合一。
要知道，没有规划和定位的人生就好比先天性成长障碍。
职业化与专业主义的大潮不可阻挡，就好比在没人穿鞋的非洲终将会有越来越多的人不再赤脚行走一样。
美团点评的联合创始人、高级副总裁王慧文提到我们现在迎来的时代，他提到互联网高红利的时代一去不复返：
“我们从黄金时代管理不复杂的互联网商业地产模式，转型到了现在重资产、重运营、高复杂度的互联网商业模式。”
这样势必对人的要求也会越来越高，没有职业化的认知和专业主义的思维逻辑与习惯，这样的转型你如何适应？
我们坚信我们所做的职业基础认知教育这件事情对于这个时代的意义就如看到未来的哥伦布，在航海中发现历史、创造未来！
读完这篇文章，如果你发现自己对职业认知有需求，或者对工作本身还有困惑的，那就别忘了添加职业辅导师，和他聊聊吧！
刘sir
个人发展学会会长
《思维的精进》作者
磨铁前首席战略官兼运营副总裁
财经实用成长类图书品牌“黑天鹅图书”创始人
26岁做总经理，29岁当总裁，33岁融资千万创业。他与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、李德林等众多大咖深入合作，带领团队为他们策划出版了《自控力》《拆掉思维里的墙》《人生不设限》《罗辑思维》《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》等超级畅销书……是业内公认的“畅销书金牌推手”！