说一说小企业的管理制度和人员

小企业的管理制度怎么制定，概况起来，就是紧随业务，够用就好。小企业都有大企业梦，但不能犯大企业病。为追求扩张而盲目增加部门、架构和人员，只会加重负担，降低运行效率。

小微企业因为本身的资源少，规模小，要以业务为核心，落实到管理制度上，也是如此，根据业务的要求和流程，来制定符合自身业务发展的管理制度。有利于发展业务的，就采纳，不利于发展业务的，就搁置。

有人说，这不就是业务第一论吗，还真是的，因为小企业属于草莽阶段，根本不能和成熟的企业相提并论。可以说，以不违法为最低限度，尽最大可能减小管理的幅度，管理的颗粒度，可以大一点。

小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，就会陷入效率低下的陷阱里。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。

现在的企业管理咨询，都是习惯搬抄一些大企业，大企业的管理比较完善，水平也比较高，大企业做的好，当然可以作为学习的榜样以激励自己，但是作为一个小企业来讲，要落到实地的管理方法，还是越简化越好，还是那句话，够用就好。作为一家年轻的公司，目前还没度过存活期，业务仍是首要问题。要用业务去驱动管理，千万不能用管理去驱动业务，否则离死就不远了。

随着企业不断的发展，各项资源不断的充裕，企业的管理制度可以一步一步的细化起来，管理层次也会逐步增多，这些都是很自然的过程。

下面我们再说说人员问题。

中国的古话讲：打虎亲兄弟，上阵父子兵。在遇到艰难的情况下，同事关系加上亲情关系，才能保证战斗力。

作为小微企业，也是如此。刚开始的那些核心人员都是你的亲戚关系或者类亲戚关系，比如同学、朋友，甚至说以前关系比较好的同事啊。

这种关系，因为他们在遇到困难的时候呢不会退缩，因为他们本身可能有很大一部分因素不是为钱而来，那不是为钱而来的好处，就是缺钱有时候就打不散他们，你能把这个强关系里边的人拉过来之后，能在公司起步的时候能很大的作用。很有可能，这些核心人员就是你的股东。这种情况，基本上每一家企业起步的时候都会有。

那么发展一段时间后，如何雇佣普通员工呢，有一个345理论，就是雇用3个人，开4个人的工资，干5个人的活。

因为你的企业小，你不比别人稍微多点工资，就不会招来人，但是，你招来人以后，如果你的员工和别的企业工作量是一样的，那你这个小企业就不能盈利了，所以应该多增加一些任务，每个人的工作量要比平均的稍微多一点，这样的话你的企业就能盈利，就能发展。就能进入良好的循环。

我曾经见过一个外贸公司，只有5个人，他们是对外销售锰矿石的，这几个人都是能力非常强，每个人都可以说3国以上的语言，那个小公司，一年的毛利润在500万以上，真得是非常可观。

我们来总结一下，小微企业的管理制度，标准就是紧随业务，够用就好。人员的机构，就和核心亲兄弟，雇佣345。