【深喉】万科也焦虑，与组织架构重建有关？ / 开普饭

导语:有问题,必须解决!解决问题的过程就是变革! 现在管理学之父彼得·德鲁克说,"在一日千里的结构性调整中,唯一能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面." ...

来源:地产八卦女 1st 碧桂园最近挺烦恼. 为啥烦恼呢?作为国内最大房企,碧桂园的一举一动都被看作是地产行情的风向标.虽说很多时候,这种看法是对的,毕竟碧桂园的销售额是N家top50房企的总和.但万 ...

房企管理者,一定要有的两大"才能"是什么? 对外,在业务发展上,领导者是抓手,制定目标.定准客户.提供服务: 对内,在组织建设上,领导者是牵引,在不同阶段使组织红利最大化,促进业务 ...

导语:复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一边,看看哪下的好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演.柳传志第一个将复盘引入到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联 ...

导语:房地产行业已经逐步迈入了"三低一高"时代,面对行业发展新形势,头部房企在人力资本.组织架构方面"动手术",以适应新的经济环境和行业变化,匹配新的企业战略, ...

导语:面对波诡云谲的房地产市场,唯一不变的就是变.房企组织架构,决定了他们在复杂环境中的应对姿态.这就要求企业具备排兵布阵的能力. 当今时代,没有成功的企业,只有时代的企业.在市场竞争越发激烈的当下, ...

图片来源:图虫创意自2018年跨入千亿阵营后,融信中国就提出主动降速.实现"有质量的增长".这次的"组织架构调整"即是其中重要一环. 据了解,原本融信四大事业 ...

导语:2020年,对于身处地产圈的人而言,注定是不平凡的一年.变革与破局,是最伟大的责任. 从高管职位变动.直播卖房.裁员潮.物业上市.新基建.地产"后浪".地摊经济等热点跌宕起伏 ...

导语:这小半年,HR的日子不好过,疫情期间员工复杂的考勤.绩效考量.薪酬标准等问题已经让很多HR焦头烂额,疫情过后员工劳动关系的频繁变动更是让人崩溃.想辞职的不辞了,不打算辞职的却不来了,发过offe ...

任何一个公司要进行转型,在初期都要做一个很重要的动作,那就是组织架构的重建.任何的业务都是人在执行,尤其是开创新业务或者开始执行一个新的业务,更需要激励团队中的人去开创一个新的局面.这比一个单纯的创业 ...

一.万科集团(2014-) 城市公司 1. 万科总部设置12个一级部门,定位于标准支持.专业服务.创新研究. 2. 万科全国设置4大区域公司,区域公司小而精,对所属城市公司进行支持监控. 3. 万科一 ...

对于团队来讲,每个人都是维持机器正常运作的"零件",他们有各自的位置.各自的作用.当这些"零件"以科学合理的方式组合在一起,组成"最佳群体结构&quo ...

艳姐说作为资金密集型的政策导向的行业,疫情的黑天鹅带给房地产的影响深远.适应外部环境不得不变,适应内部管理,不得不变.变就对了! 看看这个排面儿,在2020年开场的4个多月时间里:碧桂园.万科.绿地 ...

艳姐说距离2019年结束还剩下一周时间,万科突然被曝出内部进行了一场人事大换防. 01 三大区域.南北大换防涉及14位城市总据报道,万科近期在内部发布大规模人事任免通知,调整涉及14个城市总,覆 ...

艳姐说谈起古代战争历史,离不开"军阵"这个词,这个词说白了就是"战斗队形". 在房地产江湖里,每家房企都有自己的"阵法",运筹帷幄,决胜千 ...

万科集团房地产片联控股集团组织管理的基本文件,基于打造平台型赋能组织及条线能力建设的要求,并结合行业趋势及万科集团自身特色编制而成. 万科集团房地产片联控股集团各层级各职能部门的组织结构,并明晰了集团 ...

组织架构变迁,不仅是单个企业"责权"体系的直观表现,更是行业内管理理念的进步与更迭. 来源 | 地产八卦女(部分资料来源:地产人言) 作者 | 地产八卦女.耿牧风 1st 为什么总 ...

组织结构图不仅是公司层次结构的定妆瞬间快照,当用作人力资源劳动力计划时,它可以使您清晰的制定促进业务增长的人员配备决策,还可以直观的看到组织人才继任有关的全景图.继任计划不是每家公司都做,也不是每家公 ...

【深喉】万科也焦虑，与组织架构重建有关？