第310期 | “战略妄想症”是创业者的常见病

文章的大意是，有几位很成功的人物，离开了支撑他们成功的平台以后，仍然是豪情万丈想干一番事业，但无一例外的都失败了。

那问题出在哪儿呢？不是因为他们老了能力不行了，而是他们太习惯使用一个成熟系统来做事了。

他们之所以成功，就是因为他们搭起来了一个帮他们做事的组织系统。在这个系统的支持下，他们可以做事只想战略，而不是自己去具体实施和落地。

这就像我们人在健康的时候，只觉得大脑最重要，不觉得手脚重要。

但是，一旦失去了手脚，才意识到离开了手脚什么也做不成。

所以，一个人保持自己的能力不断精进，有两点是必不可少的，第一，是自己的能力本身不退化。第二，要有支持自己成事的系统。二者缺一不可。

罗老师讲的这个“支持系统”的观点，我读了以后很有感受。

前两天，我就遇到一次这样的情况，一位国企的二把手，才华横溢。

因为一把手退休以后，他没有被扶正，一气之下领着几个人从体制内愤然辞职，人们都觉得他到了体制外，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，应该是能干出点事来了。

可是，离开了原来企业资源的支持，习惯在战略上显尽才华的他，就等于是瞎子没了拐杖，汽车没有了轮子。

他自己创办的企业，虽然做的也是体制内的事，但很快就垮了。

他也成了一位待业中年，在社会上东飘西荡。我有两次和他见面，因屡战屡败，他人变得很絮叨，怪可惜的。

我们一些年轻创业者，不是热情不够，也不是项目不够好，许多人屡战屡败，问题都出现在实际操作上。

有的人做一堆PPT纸上谈兵还可以，能说得文采飞扬，可一进入实际操作就乱七八糟、一塌糊涂，跟换了个人似的，总是激情澎湃的开头，灰溜溜的收尾，新租的办公室，买的电脑和办公桌椅还没坐热呢，企业就散伙了。

所以，没有操作系统的支持，任何想法只能是空中楼阁。

很多创业者意识不到这点，还觉得自己是战略上出了毛病，还在那没完没了的修改战略，剑指苍天、挥斥方遒。

这种现象被称为“战略妄想症”，是那种有理想有抱负的人得的一种常见病。

我在写《黄昏亮起一盏灯》这本书的时候，曾在很小的范围内采访过阿里巴巴的马云。

那天他说的很重要的一点，就是一个企业家既要有格局又要擅长细节，格局就是胸怀和战略，细节就指的是操作了。

屈指一算，我做企业也有二十多年的经历了，最重要的一条收获，就是许多企业家失败不在格局上，而是在操作和细节上。

这一点我开始创业的时候也没认识到，过分地迷信策划，特别是当我们策划了几件事成功了以后，就更对策划上了瘾，总是在“新奇特”上面下功夫，错误地认为只要策划好实施不是问题，可最后结果证明，失败几乎都出现在操作上。

今天的创业者团队的规模都不大，不像大企业，有完备的支持系统去落实老总们的天才想法，大都属于小而全、小而美的这种方式，许多事情就需要亲力亲为，所以实战能力就显得格外重要了。

我似乎觉得，南方的创业者实战能力要比北方的强一些，北方人的雄心比较大，尤其是北京的那些爷，整天在茶馆里边指点江山，喜欢吹牛自恋。

南方人可能更细致严谨，但有点小气，匠人的味道太重。

看来创业者也要远亲结婚，取长补短，才能成功。

都是些心里话和大家分享，今天送给大家的彩蛋是推荐《精进》这本书。这本书还有一个有意思的副标题——《如何成为一个很厉害的人》，这个“厉害”指的就是执行力，脚踏实地，少有空谈。

保持一份好心情的成本是很高的，经风祝您好心情。