避祸之术：哪些细节领导者应特别留意？关注这些，才能防患于未然！

见微知著，是高明的领导者一项重要能力。这项能力如何才能形成呢？这就需要有意识地训练自己的观察能力，从平常琐事之中看出不平常的东西。对于这一点，大谋略家李靖有着非常深刻的认识，并且在他的兵法著作中将领导者应该特别留意的“琐事”做了归纳。通过留意这些细枝末节，就有可能将很多祸患扼杀于“萌芽”状态。

【兵法原文】诸将三日巡本部吏士营幕，阅其食饮粗精，均劳逸，恤疾苦，视医药。

【兵法解读】李靖作为千军万马的统帅，并没有仅仅将注意力集中在宏观形势和大战略方面，反而他对于一般领导者所忽视的事务性工作还格外留意。他认为，一个合格的领导者，一定要对于下面几项事务性工作常抓不懈，只有这样才能够从底层逻辑上确保组织自身的强大。

1.阅其饮食

       组织成员的生活状况，是领导者应该关注的第一项事务性工作。有句俗语说得好：“外行谈战略，内行看后勤。”真正阻止人们到达目的地的，可能并不是远处的高山，更可能只是你鞋里的沙子。因此明智的领导者，会经常了解下属或组织成员的生活状况（即“阅其食饮粗精”），由此判断其在组织内部留存下来的可能性，以及预估其可能效力的时长，被竞争对手挖墙脚的成本等。古人讲：“民以食为天。”很多重要信息，都可以通过“饮食”状况推断出来。

2.均其劳逸

      组织之所以老化，很大程度上是因为其中部分成员蜕变成“老油条”，从而影响其他人做事的积极性。怎么来解决这个问题呢？李靖认为，领导者还需要亲自抓第二项事务性工作，即“均其劳逸”，监测组织内部所有成员的工作强度，防止部分“老油条”将自己的工作转嫁他人。对于这一条，曾国藩理解比较深刻，在他组建“湘军”时，就注意防止“老油条”的混入和产生，这才使得湘军与八旗绿营相比有更高的战斗力。

3.恤其疾苦

有人的地方就有江湖，有江湖的地方自然就有恩怨情仇，就有各式各样的矛盾。成熟的领导者，绝不会闭目塞听，对组织内部的矛盾视而不见，因为如果矛盾脱离自己的控制，就很有可能出现“大水冲了龙王庙”式的内耗。怎么才能有力地监控矛盾呢？李靖建议，领导者要经常走下去，对下属成员“恤其疾苦”。通过对下属成员“嘘寒问暖”和“攀谈交心”，掌握组织内部的矛盾动向，了解各方势力的此消彼长，以便于自己妥善驾驭。

4.励其精神

李靖将“视医药”作为领导者应该留意的最后一项事务性工作，其原因是关心下属的生理健康。然而对于现实之中，我们还应该要注意“励其精神”，让下属保持一种积极向上的精神态度。毕竟所谓的“躺平”，只是一种类似于“同归于尽”的消极策略，是个人与组织的“双输”博弈。作为领导者，作为占主导地位的一方，不能够任由自己被下属“拖下水”。

孙子兵法讲：“知彼知己，百战不殆。”通常领导者都懂得“知彼”的重要性，舍得花很多精力去研究竞争对手。然而如果在“知己”方面的投入不够，那么想取得胜利也只是一种镜花水月而已。

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