熊太行的职场关系课5.如何处理职场上的竞争与接手新团队
21.理解竞争：不是战场，而是秀场
跟职场直接相关，为了分出胜负的能力和关系的展示。
日常阶段:追求工作的顺利完成和能力的积累
打小仗:例会工作报告，年总，给客户的日常提案等。周期长，领导的评论也是多次的。长期策略。【紧跟对手把握机会】
大仗:对内或对外，是一个长期的过程，注意不要因为情绪的宣泄而吃相难看。
22.打小仗：总比别人郑重一点
三个特点:（善战者无赫赫之功）
润物无声:散落在日常
收益有限:不急着邀功
意义不小:进步的最好方式，有反馈。
常见错误:
对待工作的态度太随意了
例会的性质
用力过猛:不是决仗
打小仗行动指南:
长长心，保持积极:时间是自己的，成长也是自己的
管住手，遵守规则
留一线，长远发展。
23.打大仗：内战和外战
（外战不要拆台，内仗要看胸怀）
战前准备:
平日训练:小仗训练
战前盘点:首长在哪？盟友在哪？情报在哪？基本盘在哪？
制定实际目标
外仗:争取利益——借此机会赢得领导的绝对信任。切记内部拆台。
内仗:展现能力的同时，展示和睦的人际关系。不要“让”，不要违背人设，不要欺诈，不要招摇中伤
24.清理战场：建立权威，减少震动，排除隐患
25.内定：陪太子读书也有价值
（虽然不是收获期，但是播种期）
内定是提前决定（节约成本，竞争可控），而不是暗箱操作。
常犯错误:
坚决决斗，成了搅局者
不分敌友，迁怒于传信者（领导）
阴阳怪气，愤世嫉俗
高调退出，成了抢戏者
26.配置团队：你需要四类下属
耳目喉舌:信息来源。两个以上
业务骨干:忠于工作
润滑剂:意见领袖，
稳压剂:不弱的业务能力，高情商
常见错误:
耳目弄权
卖傻力气（要管理）
内斗频繁
27.调和矛盾：下属斗狠了，你要吃苦头
四类矛盾:
利益矛盾:（埋怨领导）要做增量，给好处
机会矛盾:规则统一，长期考察。
责任归宿:降温策论（让员工说事情的前因后果）
私人恩怨:
四类错误:
粉饰太平:忽视矛盾和不满
迷信内斗
大包大揽
偏心偏爱