生产领班、生管、品管的三者的工作职责

​一、生产领班指企业的管理层中班组的负责人，其主要工作是协调班级成员将企业的经营目标转换成企业的经营成果。生产领班主要工作内容如下：

　　1、负责所辖组别的考勤、纪律、工作进度、工作质量和合理安排劳动力。
　　2、经常巡视所辖范围的设备情况，有问题应及时报修并监督修理。
　　3、组织所辖组别员工擦拭保养设备，搞好环境卫生工作。
　　4、教育带领员工遵守饭店各项规章制度，洗衣部纪律和岗位工作规程。
　　5、向主管汇报每个星期的洗涤化学用品的消耗量，并按月定期领取工作用品。
　　6、工作完毕，检查所辖设备、工作场所的卫生和安全情况。
　　7、监督员工对工作规程和设备操作规程的执行情况。
　　8、处理布草的洗涤、干燥问题。
　　9、协调好与其他工作组别的工作联系。
　　10、不断完善操作流程，岗位工作规程，设备操作规程。
　　11、做好员工思想工作，培养团队精神。
　　12、执行主管的其他工作指示。
　　二、生管对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括:
　　1、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
　　2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
　　3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
　　生管主要工作内容如下：
　　1、规划并完成组织生产目标；
　　2、协调生产管理团队的工作；
　　3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
　　4、主持编写工艺文件；
　　5、主持制定产品使用说明文档；
　　6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
　　三、品管是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
　　企业管理术语，是“品质管理”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制），IPQC（In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC（Outgoing Quality Control,出货品质管制）等。